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从晶盛机电看“卖铲人”的韧性和弊端

来源:新能源网
时间:2024-11-08 07:01:58
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2024年11月08日关于从晶盛机电看“卖铲人”的韧性和弊端的最新消息:新能源商业评论(NEBR),致力于打造新能源产业创变时代最有质感的商业评论内容,凝聚核心产业从业力量。明星公司栏目,关注行业头部重点公司,结合企业最新动态拆解产业方向、内部战略,形

新能源商业评论(NEBR),致力于打造新能源产业创变时代最有质感的商业评论内容,凝聚核心产业从业力量。明星公司栏目,关注行业头部重点公司,结合企业最新动态拆解产业方向、内部战略,形成权威的系统解读。

【摘要】晶盛机电由传奇企业家邱敏秀创立,与浙江大学长期合作,一路迅猛发展。2012年上市,2016年突破10亿营收,2023年营收约180亿元,实现业绩“十连涨”。

“卖铲人”的商业模式,在晶盛机电应对周期、实现增长的过程中起到了重要作用,也带来了隐患。行业下行,“卖铲人”不可能独善其身。

传统业务的不确定性被放大,晶盛机电也在寻找新的动能。

以下是正文

设备企业的业绩往往滞后光伏厂商一年,这意味着留给“卖铲人”们的寒冬可能会迟到,但一定不会缺席。

去年的晶盛机电,还处在营收猛增69.04%、利润大涨72.54%的亮眼表现中,表现出较强的韧性。

进入今年,在光伏厂商仍在扩产的情况下,营收也不过才同比增长20.7%,与之相对应的是明显的增收不增利,归母净利润21亿,同比下降近5%。

“旱涝保收”的优势背后,卖铲人们也不可避免地要进入冬天了。

01风口上跑出的老将与新秀

2006年,邱敏秀在61岁高龄时创办晶盛机电,时隔6年后,公司登陆资本市场。

邱敏秀本科就读于浙江大学机械系,毕业后担任浙江临安通用机械厂的技术员。1977年,邱敏秀回到浙江大学,在浙大液压教研室、流体传动及控制研究所、机械电子控制工程研究所工作,历任实验室主任、机电所副所长等职。1999年,邱敏秀出任浙江大学机械与能源工程学院党委书记,直至2005年退休。

2006年,我国第一批光伏企业蓬勃生长,上游设备技术被竞相追逐。

恰在这一年,邱敏秀主持金轮机电、慧翔电液、浙江大学、杭州电子科技大学四家单位联合承担“全自动大规模集成电路单晶硅生长炉关键技术的研究与开发”项目,在这个项目中,其取得了多项与单晶硅生长炉相关的核心技术。后者一度成为光伏设备企业的关键专利。

就这样,手握关键技术的晶盛机电2007年研发出国内首台全自动单晶硅生长炉并实现批量销售,2008年研制出国内规格最大的全自动直拉式单晶硅生长炉,结束了大规格单晶硅生长炉设备依赖国外进口的历史,吃到了光伏行业第一波国产替代的红利。

2008年,金轮公司进行股权调整,调整后邱敏秀成为该公司第一大股东,随即成为上虞晶盛机电工程有限公司最大的实际控制人。2010年上虞晶盛机电工程有限公司完成股份制整体变更,更名为晶盛机电,邱敏秀担任董事长。

从学界转战商海,在技术背景、人才背景和行情的加持下,邱敏秀带领晶盛机电一路狂飙,于2016年突破10亿营收。

也是在这一年,邱敏秀选择退休,把公司交给了自己的学生曹建伟。此后晶盛机电继续飞速发展,在行业内取得技术和规模双领先的地位。

伴随着晶盛机在A股上市及发展壮大,邱敏秀也在去年10月以145亿人民币财富位列《2023年·胡润百富榜》第388位。

值得一提的是,邱敏秀的丈夫路甬祥是中国科学院院士、工程院院士、第三世界科学院院士、浙江大学原校长,以及中国科学院原院长。

02卖铲人的韧性

不同于直接“挖矿”的新能源巨头,晶盛机电的核心产品是设备。即围绕硅、蓝宝石、碳化硅三大主要半导体材料,完善单晶硅生长、加工、外延三大环节的设备体系,服务半导体产业和光伏产业。

定位方面,晶盛机电积极布局大硅片、先进封装、先进制程和碳化硅,推进核心零部件的国产化。

作为国产长晶设备龙头,晶盛机电提供长晶、切片、研磨、抛光整体解决方案;封装方面,已布局晶圆减薄机,并突破12英寸30μm超薄晶圆的高效、稳定减薄技术;制程方面,开发了8-12英寸减压硅外延设备、LPCVD以及ALD等设备;碳化硅外延设备方面,开发了6-8英寸碳化硅长晶设备、切片设备、减薄设备、抛光设备及外延设备,8-12英寸常压硅外延设备等。

在整个2023年的光伏寒潮中,晶盛机电都呈现出较强的韧性。

业绩方面,2023年晶盛机电营收近180亿元,同比增长69%,归母净利润近46亿,同比增长56%,扣非净利润近44亿元,同比增长60%。至此,晶盛机电实现了自2014年以来的业绩“十连涨”,这在光伏行业大批龙头企业血亏、全球半导体市场增速放缓的环境下尤为难得。

分产品来看,设备及服务作为晶盛机电的基石业务,营收较上年同期增长51%,达128亿元,毛利率较上年略有下降,为39%。材料业务的表现则更为亮眼。2023年材料业务营收近42亿元,同比增长186%,毛利率高达56%,同比增长17%。

分客户来看,前五大客户营收占比78%,其中第一名TCL中环新能源科技股份有限公司占比超50%。

资产负债方面,2023年底晶盛机电资产总计368亿,其中货币现金占40亿,占资产总额的比例约11%。负债总计207亿,资产负债率约56%,处于较高水平。但是负债中大部分为无息负债,有息负债中也是短期占多数,且流动比率达1.38,故付息压力和偿债压力不大。

值得注意的是从去年开始就逐渐渗透的光伏客户一边积极扩产、一边付款难的问题。

2023年底,晶盛机电的合同负债为107亿元,同比增长13%,存货为150亿元,同比增长25%。存货中大部分是发出商品,共有115亿。由于设备发出后有一个验收期,没有确认交易完成、未验收的商品无法计入应收账款,只能计入发出商品,所以高存货一定程度上预示着未来的高收入。

当然,这其中也伴随着较大的存货减值风险,尤其在厂商屡有停工停产消息爆出的今年,不确定性仍然很大。具体来看,仅年报中披露的2023年底存货跌价准备和合同履约成本减值准备就有2.3亿元。

光伏主产业链企业对于设备的付款周期一般要2-3年,存在去年的订单今年付款的情形,因此,去年的亮眼业绩可能标志着2022年的光伏高潮,而今年下半年和明年的财务表现,可能会因为环境影响产生更多不确定性。

03前景难言乐观

正所谓“城门失火,殃及池鱼”,行业下行时,“卖铲人”不可能独善其身。

根据半年报,今年上半年,晶盛机电实现营收为101.5亿元,同比增长20.71%;但归母净利润却下滑至20.96亿元,同比下降4.97%,这也是其近五年来首次出现净利润下滑。

此外,公司今年上半年毛利率37%,相比于去年的41.7%,下降了4.7%,净利率23.5%,相比于去年的29.5%,下降了6%。

尽管没有公布产品销量及售价变化,但其营业成本同比增长26%,比营收增长还要高,材料业务的营业成本更是同比大增66%,远高于营收增长。

值得注意的是,目前公司合同负债为84亿,同比下降19.44%,这一指标几乎是晶盛机电的蓄水池,尽管仍有光伏厂商在扩产,但从这个视角看,增量订单已经远不如前。

尤其在当前阶段,光伏设备企业的回款风险尤为突出。

如果下游企业出现财务危机,很可能会导致应收账款回收困难,增加坏账风险。一位资深业内人士表示“设备供应商是很被动的,不管是头部企业还是后面,货款催收都是现阶段工作的重中之重。”

被客户欠款逼上梁山的金辰股份就是这样的例子。近半年,金辰股份已经连告爱康科技、昊晟科技、无锡尚德等6家光伏企业,如果不是承压明显,谁会愿意对自己的客户动刀呢?

此外,晶盛机电于今年6月发布公告,宣称终止子公司浙江美晶新材料股份有限公司的创业板上市计划,撤回全部申请文件。

据媒体报道,终止原因主要系政策与大环境两方面,“新‘国九条’发布后,交易所不是特别鼓励上市企业拆分子公司上市;其次,基于光伏板块的低迷,公司内部也担心拿不到匹配的估值。”

04尾声布局新动能

传统业务不确定性被放大的同时,晶盛机电也在寻找新的动能。

上文提到的毛利率远高于设备业务的材料业务,有望成为晶盛机电的第二或第三增长曲线。

2016年,晶盛机电通过非公开发行募集资金,投向蓝宝石材料生产项目,正式进入材料领域;2017年,晶盛机电成功研发出300KG级超大尺寸蓝宝石晶体,实现材料业务的重要突破;2019年,晶盛机电进一步拓展材料业务,投资设立控股子公司,开展半导体抛光材料的研发、制造及销售等业务。

材料业务相比设备业务,虽然对产能、服务的响应速度等要求更高,技术含量更低,客户黏性也比较低,但天花板更高。

两者结合,既可以帮助晶盛机电实现从设备制造到材料生产的产业链整合、更好控制成本,又可以分散风险,增强面对市场波动时的稳定性,打开企业成长的天花板,继而提升估值。

产业冷静下来后,紧接着考验的,将是晶盛机电如何利用好技术基因。

原文标题:从晶盛机电看“卖铲人”的韧性和弊端| NEBR明星公司