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中国石油陆上最大合作气田提前11天完成年度大修任务

来源:西油记
时间:2024-09-24 10:00:03
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9月18日下午15时,中国石油西南油气田公司川东北作业分公司第3列净化装置进气生产,标志着中国石油陆上最大合作气田—罗家寨(滚子坪)气田较年初计划提前11天完成年度大修任务,再创川东北天然气项目最短检修时间。自8月25日拉开年度

9月18日下午15时,中国石油西南油气田公司川东北作业分公司第3列净化装置进气生产,标志着中国石油陆上最大合作气田—罗家寨(滚子坪)气田较年初计划提前11天完成年度大修任务,再创川东北天然气项目最短检修时间。

自8月25日拉开年度大修序幕以来,作业公司始终聚焦年度奋斗目标不放松,坚持党建引领,全力以赴抓现场、保进度、提质效,克服时间紧、任务重、连续多日40度高温等多重考验,高质量完成659项检修和130项技改项目。

党建引领赋能大修

按照“统一领导、分工协作、强化跟踪、确保落实”原则,严格实行“双领导”值班制,职能部门负责人、双序列技术骨干现场驻守,指挥阵地前移至大修现场,与现场各团队密切配合,有效发挥“指导、督促、协调、帮助”作用。举行大修技改党员突击队授旗活动,成立党员先锋队、党员突击队、青年突击队等13支先锋队,号召全体党员干部率先垂范、攻坚克难、担当作为,时刻冲锋在检修一线,充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,为保障装置检修有序推进装上“红色引擎”。

安全受控护航大修

编制作业公司2024年大修总体部署方案,成立1个领导小组和11个专业小组,从大修组织、物资管理、后勤保障、过程管控、安全管理等方面落实职责,细化管理方案。统筹部署年度常规检修、技术改造及重点工程项目同步推进,以大修工地会为抓手,有序组织大型吊装机具、专业施工人员分段、分区同步施工,充分盘活施工力量。严格遵循优良作业管理体系,持续优化大修作业许可办票流程,大修期间共签发大修作业票1057份,高风险作业票271份;现场监督检查与远程数字化视频监督有效融合,形成“即检查、即报告、即纠正”的工作机制,提高监督效率和监督精度;狠抓安全责任全落实,保障人员管理受控,将大修承包商HSE管理人员纳入安全监督管理体系,开展现场联合专项检查,累计查摆各类隐患问题417项,履行停工责任100余项,共计对3家承包商进行了警示通报和承包商管理层约谈,强化“两个现场”安全管控能力。

消除隐患保平稳运行

利用装置停运窗口期,多方协同,高效同步完成55吨低压蒸汽锅炉“碰头”,为下步低压补充蒸汽顺利接入管网提供条件,有效解决开停产期间蒸汽供应不足问题;高效完成低压放空火炬点火系统升级改造,提升了稳定性;通过增设脱水废气分液罐、优化脱硫闪蒸气流程等举措,成功解决因脱水废气带液损坏灼烧炉耐火材料问题,减少了开停产期间闪蒸气放空量和尾气二氧化硫排放量,助力绿色生产。