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中煤新集口孜东矿：奏响实干争春激昂乐章

来源：新能源网

时间：2024-04-15 12:01:07

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中煤新集口孜东矿：奏响实干争春激昂乐章一季度，中煤新集口孜东矿全面贯彻落实集团及公司各项工作部署，统筹推进安全生产经营各项工作，以高目标促干劲抢开局，以严举措强管理抓落实，各项任务

一季度，中煤新集口孜东矿全面贯彻落实集团及公司各项工作部署，统筹推进安全生产经营各项工作，以高目标促干劲抢开局，以严举措强管理抓落实，各项任务指标稳中有进，重点项目多点开花，用拼搏奋斗的旋律，奏响了实干争春的激昂乐章。

把牢安全“定盘星”

今年以来，面对矿井地质条件日趋复杂、接续任务艰巨繁重、安全生产标准化亟待改进的现状，该矿紧紧围绕“安全质量提升年”工作主题，以“一抓三治九坚持”安全基础管理为抓手，统筹全局、精准施策，把牢安全“定盘星”，保证矿井的安全平稳运行。

“高质量发展需要高质量安全为保障。”在该矿主要负责人看来，安全是一切工作之首，实现首季“开门红”关键看安全。

按照这一思路，聚焦矿井安全生产面临的问题和挑战，该矿推行方法守正创新。深入开展“安全为了谁”大反思、大讨论、大讲述、亲情寄语保安全“两项”特色宣教活动，画好安全“同心圆”；对照《煤矿重大事故隐患判定标准（解读）》，实施“调研+排查”式辨识、“专项+会商”式评估、“验收＋追溯”式闭环管控，确保风险找得准防得住控得牢。严格落实“23458”安全精细化管理、“66项”安全管理规定，深入开展“五个专项整治”，坚决遏制零星事故发生；坚持“1159”标准化建设思路，严格执行“三精四化”管理方法，持续开展“三个环境”专项整治，稳步朝着国家一级标准化水平迈进。

千条线万条线，安全是主线。该矿坚持“人防+技防”安全管理双保险，强化技术管理、地压治理、地质保障、机电运输管理，大力推进“四新”技术应用、项目研发及智能助安，切实提升安全管理水平与安全保障能力，全面筑牢矿井高质量发展根基。

按下生产“快捷键”

聚焦“稳产量、拓增量、抢变量”，该矿在科学生产组织上下功夫、在采掘工效提升上出实招、在稳产高效上求突破，深耕接续攻坚，强化正规循环，以精益管理质效推动安全高效生产。

.140504工作面大采高回采，按照“调整采高、注浆加固、带压移架、预防检修、防止倒架、防止片漏、快速推进”思路方针，实现“安全、稳定、提质、创效、精品”目标。“一季度，煤炭产量、销量均超计划完成，我们将再接再厉，努力实现从‘首季红’到‘全年红’的目标。”该矿采煤副总工程师张智柳说。

聚焦掘进提效，该矿积极推进50人掘进标杆队伍建设，进一步提高液压锚杆钻车、掘锚一体机等新装备使用率，加快智能化掘进工作面建设，提高生产效率；持续开展切顶护巷及围岩控制技术研究，落实“探、治、护、卸、支、检、监”矿压综合治理措施，实现大断面掘进“一次成巷”施工。

“一季度完成140506工作面的综采成套装备的安装和1113采区封闭，111104配采工作面及1105（8）采区开拓延伸奋战正酣，‘123’生产格局持续稳定，矿井可持续发展韧劲十足。”该矿总工程师李虎介绍说。

深挖内潜“效益泉”

今年以来，该矿牢固树立“过紧日子”思想，坚持高站位谋划，控成本运行，眼睛向内，深挖内潜，苦练内功，做好成本管控“大文章”。

“要千方百计稳增长、精打细算降成本、深挖潜力增效益。”在该矿总会计师苏关振看来，低成本、高效率、高效益是企业高质量发展的关键所在。

以年度预算为目标和抓手，该矿激活内生动力，撬动发展活力。制定经营管理考核办法，稳步推进标准成本定额体系建设，增加了水耗、通风材料消耗定额、管路维护人工定额共计36项，同时对人工单价进行了相应的调整，标准成本定额占全部总成本的93.11%，为矿井在预算管理、成本考核、绩效薪酬分配等方面提供了科学依据，有效推动矿井经营管理工作高质量运行。

该矿持续做好经营管理“两可一关”，做到成本可控，利润可测，相关措施可行，每月初、月中和月末根据矿井产量、销量、煤质、煤价等，合理测算成本、利润并形成建议。一季度，商品煤煤质提高了236卡/克，利润总额完成平均计划的154.5%，实现了利润最大化。

想要效益好，既要开源，也要节流。一季度，该矿坚持每月组织召开物资计划平衡会，计划平衡物资780项，合计216.33万元；全力挖潜、应收尽收，完成修旧利废、回收复用206.34万元；进一步完善自管物资长效管理机制，减存量、遏增量，自管库房库存金额较2023年12月份降低1020万元。

良好的开端是成功的一半。该矿将以首季“开门红”为契机，以踔厉奋发、笃行不怠的奋进姿态，全力以赴启新程、开新局，拼出高质量发展新天地。（高闯）