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变者为王——中盛光电创新领跑光伏行业
变者为王——中盛光电创新领跑光伏行业中盛光电CEO佘海峰被媒体称为“剩者”。因为中盛在光伏企业普遍最困难的2011、2012年均取得盈利。实际上,中盛更像是一个“变者”。从创办初期
中盛光电CEO佘海峰被媒体称为“剩者”。因为中盛在光伏企业普遍最困难的2011、2012年均取得盈利。实际上,中盛更像是一个“变者”。从创办初期他们不断地通过变革与创新从“跟随者”转型为“领跑者”。
不只是中盛光电一家,光伏行业的重心一直在变化,从“拥硅为王”、“垂直整合”、“现金为王”到逆变器蓝海,再到现在的EPC模式。众多的企业分成了三类:第一类企业随波逐流,被动的接受行业变化带来的或苦或甜的结果,众多较早入行并打下一定基础的组件厂商大部分归于此类;第二类企业则或尾大难掉,或迷失方向,被市场逐步淘汰;而中盛光电等少数几家企业则几乎一直跑在市场前面,如蒙古骑兵一般战术灵活,进退如风,令人生畏。这与追求资本、以产能制胜的企业,就是轻骑兵和重骑兵的差别。二者说不上孰优孰劣,前者灵活,后者则更具冲击力。但目前荆棘密布的光伏产业显然不是一马平川,能够将企业指挥的灵动飘逸,如臂使指,才有机会用最短的时间闯过其他对手望而生畏的天险。
中盛光电成立之初至今,一直坚持自己独特的商业模式,以光伏电站服务业务为核心,将发展的重点放在光伏产业链的下游,不断拓展系统集成业务。从2005年到2013年,历经八年的发展,中盛光电已经发展成为中国最大、全球知名的海外光伏电站一站式太阳能解决方案提供商。光伏市场的瞬息万变,同行的产能扩张及垂直一体化模式并没有影响到中盛的商业模式。通过不断的变化创新,中盛发展的势头从未停歇。这中间有看别人赚钱,自己苦熬的寂寞,也有舍易求难的艰辛,更要时时刻刻保持警醒,不断超越自己,甚至壮士断腕的冷静。
做光伏,大不易。
一切付出皆有回报。在国内光伏市场启动后,他们是最早在海外做EPC的中国企业之一,拥有最强话语权。2011年至今的光伏寒冬中,他们也是极少在2011年和2012年实现盈利的光伏企业。一位逆变器企业老板神神秘秘的跟记者说:“你看现在光伏企业都在赔钱,但我可以立刻给你找出几个过的还不错,甚至盈利的企业。”虽然没有明说,但笔者知道里面一定有一个是中盛光电:他们两家刚刚达成了协议,这家逆变器在EPC业务领域作为中盛光电的一个子品牌出现。这也是中盛光电正在努力完善的整体一站式解决方案的一环。
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