中油测井培训中心：上接战略 下接绩效

中国石油集团测井有限公司培训中心(党校)对员工教育培训业务有一个基本理念，就是“上接战略、下接绩效”。而在实际培训过程中，该中心根据公司“率先建成世界一流测井公司”发展目标，紧扣公司六大战略、测井业务十大工程和党建工作十项任务，把培训管理、教学研发、培训成效、数字化培训、资源保障列为五大重点工作，主动适应测井产业变革，建立完善具有测井行业特点、有创新、可落实、可持续的测井人才培训体系。

10月12日，记者在培训中心看到，该中心编制的《“十四五”发展规划》中，就明确将员工教育培训定位为建设中国石油测井专业化培训中心，承担企业党校和职工培训职能，开展党的理论教育和党性教育，经营管理培训、测井技术培训、岗位晋级培训、国际化和新员工培训，测井操作工程师培养，测井井控、测井监督、测井HSE实操及取证培训，测井技能人才评价。作为中国石油28家持有资质的培训中心之一，该中心围绕改革发展需要，坚持以提高员工履职尽责素质和能力为核心，把组织要求、岗位职责和个体需求有机结合，遵循员工培训规律和人才成长规律开展培训，打造公司文化理念传播平台、人才培养基地、技术装备推广平台以及合作交流平台，使培训业务成为企业战略推进器、人才孵化器、效益放大器，能够凸显出“上接战略、下接绩效”。

在该中心组织举办的不同类别、不同层次、不同岗位的培训班，以习近平新时代中国特色社会主义思想教育、党的基本理论教育、党性教育、专业化能力和业务知识等内容作为培训重点，4年累计开展C、D类培训286期32277人次，更是具体践行了“上接战略、下接绩效”理念：

——加强新发展理念教育培训，推动各项工作任务落地落实。为提升党务干部业务素质和履职能力，举办党支部书记轮训班、党群干部培训班等干部专题教育培训班 27 期 3085 人次。公司党委书记亲自参与重点培训项目的课程设计，邀请中央党校、省委党校教授授课，进一步强化党员干部的理想信念和宗旨意识。

——加强经营管理培训，助力干部教育培训规划落地和管理提升。为落实“强弱项、促提升、上水平”工作要求，以提升管理干部履职能力为目的，举办新进本部部门人员、企管法规、审计、物资采购等各类管理业务培训班 74 期 4694 人次。夯实岗位人员业务基础，在工作实践中反复历练，做到精准识别，精准服务。

——加强专业技术培训，推动科研成果转化和新技术新装备推广应用。开展以油藏综合解释评价、过钻具测井、桥射联作、随钻地质导向、综合成像测井等为主要内容的专业技术培训 72 期 4208 人次。跟踪世界前沿测井技术和科学应用成果，与 5 所石油高校、斯伦贝谢公司等联合办班 30 期1265人次，促进公司科研、技术骨干队伍能力提升。以持证上岗、技术创新和安全培训为重点，举办相关技能培训班 89 期 20537 人次，HSE取证18042人次，有力推动了全员持证上岗全覆盖。

——加强“技能晋级”，带动技能人才素质提升。建立职业技能等级认定体系，规范考评标准和考评程序，开展鉴定前培训 51次，完成 3343人次鉴定任务，2021年工作量同比2018年增长78%;承办第八届、第九届、第十届陕西省测井杯技能技术大赛，组建 22 名技术专家组成的裁判团队，举办裁判员培训班两期，制定竞赛规则和评分细则，确保大赛执裁结果公平公正。

——加强国际业务培训，全力支持国际业务发展。根据国际市场需求举办国际业务人员CPLog测井装备、CPLog成套装备国际市场推广、CIFLog软件操作、社会安全管理体系等针对国际业务的系列培训班8期486人次。积极与西安外国语大学等外语专业院校合作，选聘高水准教师团队提升专业外语培训质量。

记者在培训中心了解到，该中心认真践行“上接战略、下接绩效”理念，适应测井产业变革和世界一流测井公司建设要求，创新培训方式方法，统筹用好内部培训资源，合作开发外部培训资源，努力构建以专业化、数字化为主要特征的大培训格局，目前形成了“五注重”的特色做法和典型经验：

——注重上级精神宣贯培训，以党建引领测井业务发展。及时将党的十九大和十九届历次全会精神、习近平系列讲话指示精神以及集团党组、公司党委决策部署落实到培训业务“十四五”发展规划和中心年度实施计划中，确保培训业务始终保持正确的政治方向。2022年初举办的中层领导干部、中层技术人员“党的十九届六中全会精神及形势目标任务责任学习教育培训”培训班，公司领导班子全部走上讲台，总结经验、分析形势、部署工作，形成了发展合力。

——注重内外资源统筹利用，构建测井特色大培训格局。合理规划、整合资源，实现由“大而全”向“特而精”转变;整合优化公司内部培训资源，设置若干区域实训基地和特色实训基地，扎实开展“五统一”标准化岗位培训、特色技术实训、部分管理类培训以及基层员工岗位应知应会培训;利用中国石油培训资源，与北京石油管理干部学院、大庆铁人学院等合作开展政治教育等管理类培训;利用高校培训资源，与中国石油大学(华东)、西南石油大学、长江大学等联合开展尖端技术类培训，实现员工全方位素质提升。

——注重标准化培训体系建设，构建测井特色岗位体系。按照推进岗位培训标准化建设要求，借鉴集团人力资源管理岗位标准化培训体系，依托企业管理项目开展标准化体系建设立项，邀请专业咨询公司开展测井关键岗位人才标准化培养体系建设咨询，对标斯伦贝谢等国际公司，梳理测井特色岗位332个，采取“体系+项目”的运行方式逐步完善项目开发，陆续开展测井采集工程师、解释工程师、仪器维修工程师等岗位的标准化培训体系建设，以标准化体系开展岗位评估，进而实现精准培训。配套开展课程开发和教材编写，已累计开发成套教材4套、课件199个。

——注重培训方式方法创新，提高测井专业培训的精准性和时效性。针对测井作业战线长、地域广、专业化岗位种类多等特点，全面推行线上线下融合式培训，探索云端互动新模式，利用测井“云直播”平台将培训课堂延申至生产一线，极大缓解工学矛盾，提高培训时效。针对专业性强的技能类培训，大力推广小班教学，采用研究式、互动式、案例式培训模式，切实解决生产实际问题。针对应急处置等安全类培训，充分利用好 VR、AR、MR等仿真模拟教学系统，开展定制化沉浸式实操培训，确保学员安全的同时凸显训战结合效果。

——注重培养方式转变，打造全能型工程师全生命周期培养。在工程师培养上，借鉴斯伦贝谢公司工程师晋级体系，结合测井公司实际，积极探索与实践，由原来单纯按需培训向全生命周期培养转变。按入职培训3个月、现场实习培养1年、独立顶岗2年、带队管理2年设计职业发展培养计划，形成一套全能型测井工程师标准化培养晋级体系，建成一支128人的工程师队伍。工程师培养经验得到上级认可，受邀参加中石油人事部研讨会并作专题发言，中油技服将其作为内部经验分享收录。

正是始终坚持“上接战略、下接绩效”理念，该中心员工教育培训工作实现直线责任制和分类分级管理，建设统一的培训管理体系、统一的标准化培训体系、统一的培训资源体系(教师、教材、课件、题库等)、统一的考评晋级使用体系、统一的证书管理。据统计，2018年以来，大规模全方位开展员工培训，累计培训16万人次，处级及以上领导人员、一般经营管理人员、专业技术人员每年脱产培训率分别为37.5%、37.64%、42.71%，人均脱产学时超过103个学时。同时也获得一系列荣誉称号：2018年获陕西省职业技能大赛测井工优胜团体金奖、陕西省职工技术竞赛仪修工程师优胜团体金奖;2020年获中国石油培训项目设计大赛优秀组织奖和个人三等奖，所编教材《测井井控技术手册》《测井工》《工程技术专业危害因素辨识与风险防控》获中国石油优秀教材奖;2021年获全国第一届石油石化企业基层党建创新案例优秀组织奖;2022年获中国石油首届技术技能大赛数控车工团队铜奖和优秀组织奖、测井工团体一等奖。

(梁志华 邱志勇 方忠运)