“硬核企业”提升“软”实力，专家支招破解制造业招工难、用工荒

8月16日,京东企业业务联合工人日报社融媒体中心,以“关爱职工,硬核企业的软实力”为主题,邀请北京人力资源服务行业协会秘书长沈志歈,中国政法大学民法经济法学院教授王显勇,北汽福田汽车有限公司副总裁潘平,全国劳动模范、第十三届全国人大代表邹彬,探讨企业如何营造和谐的职场环境,与职工产生良性互动、如何解决职工关心的痛点难点问题,为企业提供可行的解题思路与方案,帮助企业更好地理解员工需求,应对员工关怀发展多元化趋势。

中国政法大学民法经济法学院教授王显勇表示,新业态不断涌现以及就业观念的转变,让“进厂打工”不再成为年轻人的唯一选择。互联网技术尤其是移动互联网的普及让当代年轻人拥有多元的自我价值实现形式,网络主播、直播带货、外卖快递、网约车等新兴职业的兴起不但为年轻人提供了更加丰富的工作方式和内容,灵活就业的工作形式也迎合了年轻人的就业期望。在此基础上,制造业用工面临多重挑战,企业更应该重视员工关怀。

从一名泥瓦匠到第43届世界技能大赛优胜奖的获得者,实现中国在砌筑项目零的突破,凭借对事业的执著和工匠精神,邹彬完成了一场人生逆袭。

如今的邹彬是中建五局总承包公司项目质量员,曾获“中国青年五四奖章”,当选全国人大代表,获评全国劳动模范……邹彬的经历正是新时代产业工人的一个缩影。北京人力资源服务行业协会秘书长沈志歈表示,对制造业企业来说,只有为技术工人打造更加顺畅的职业发展通道,为年轻人拓展广阔的发展空间,才能吸引更多年轻人走入制造业。同时,社会和媒体也要给予产业工人更多关注,让更多像邹彬一样的年轻产业工人站上舞台,展现新时代产业工人风采。

数字经济时代,制造业的地位与待遇已经有了很大改善,“国家对于产业工人队伍的重视,使得产业工人在技能提升展示等方面的机会越来越多了,基本保障也越来越实了。”邹彬建议,由政府主导进一步完善职业晋升体系、职业技能等级认定,建立学历、技能证书互认制度,加大工匠人才的权益保障,同时提高工匠人才公共服务水平,在子女教育、医疗保障等方面给予支持,增强新时代产业工人的获得感、归属感。“发挥工匠精神,完善工匠培育机制,推动质量强国建设,需要政企两个主体长期共同努力。”

“我们非常重视产业工人队伍的发展,并在技能人才培养方面建立了一套行之有效的制度体系。”据北汽福田汽车有限公司(以下简称“北汽福田”)副总裁潘平介绍,公司内部大力营造尊重一线人才、弘扬工匠文化的氛围,建立起国家级、省级、集团公司级三级技能竞赛机制,为员工打造施展才华的舞台。同时,构建完善的技能人才发展通道,打造1～8级技能晋升机制纵向通道,和产业工人由蓝领转白领的横向通道。此外,着力提升技术人才的薪酬待遇,通过工资性收入、技能等级津贴收入、保障津贴收入、企业共享福利收入等手段激励工人提升专业技能,牵引企业人才快速发展。“北汽福田成立26年间,已有多位产业工人像邹彬一样,从一线员工成长为全国劳动模范。”潘平说。

除了成熟的人才培育机制,营造良好工作环境、保障劳动者权益和提升员工福利,成为有效提升“硬核”制造业“软实力”的重要因素。

随着”她时代”的到来,女性角色在职场的重要性日益突出,如何让越来越多的“职场妈妈”们在工作和生活中找到平衡,成为社会和企业关注的焦点。潘平介绍,北汽福田非常重视保障女职工在平等就业、薪酬待遇、生育保护等方面的权益,根据制造型企业的特点,对“三期”女工给予特殊关爱。对于孕期女职工,根据需要调整工作负荷和工作环境,给予产检特殊时间,食堂、通勤班车设置爱心窗口、爱心座位,建立女工休息室方便孕期休息;对于生育期女职工,结合实际情况酌情适当延长生育产假;对于哺乳期女职工,落实每天一小时的哺乳假,设置母婴室方便职场妈妈“背奶”,减少哺乳期女工出差、加班。此外还会不定期组织健康体检、亲子育儿讲座、商务化妆和礼仪讲座、瑜伽健身、插花、绘画、茶艺等愉悦身心的女工活动。

潘平说,为了满足日益多元化、个性化的员工福利需求,北汽福田还与京东企业业务合作,打造了全流程数字化的采购管理系统和弹性、可定制的个性化员工福利方案。一方面依托智能采购平台“京东慧采”,实现了采购全流程数字化管理,将事前预算编制、计划备案,事中线上采购,事后履约验收、结算支付以及资产入库等环节打通,打破多部门之间的沟通壁垒,切实有效降低了企业管理成本;另一方面,通过京东锦礼智能化福利采购解决方案,将福利预算以积分的形式打入员工个人账户,并依托京东海量优质商品池,由员工根据个人需求和偏好自由选择心仪商品、自由配送到指定地址。

面对产业互联网和数字经济时代来临,中国制造业正在经历产业结构调整和数字化转型升级,未来将有更多薪资待遇丰厚、发展空间巨大、注重员工关怀的制造业企业进入大众视野,重新赢回年轻人的“心”。