补短板、强弱项、固根基，中建电力深入落实“六专行动”

年初，中建集团党组决定开展“深化巡视整改、低效无效资产清理、基础管理提升、科技创新、信息化建设、安全生产责任落实及系统治理”六个专项行动，落实中央巡视整改部署，提纲挈领有力抓好全年工作。中建电力积极响应集团六个专项行动要求，围绕“五大突破，六大提升”，立足当前、着眼长远做出系列决策。

在深化巡视整改上。低效无效资产治理专项巡视整改的原81条整改措施中，已彻底完成53条，按序将完成6条，长期推进22条，整改率达92.59%。下一步，公司将明确整改要求，扎实开展深化巡视整改专项行动;紧盯目标任务，抓牢成果转化，用企业发展质量检验整改成效;加大督导力度，严肃执纪问责，确保整改任务在期限内圆满完成。

在低效无效资产清理上。根据集团和局“六个专项行动”部署及《局党委深化巡视整改专项行动工作方案》要求，公司开展低效无效二级机构、闲置实物资产、久竣未结项目三项专项治理，提升资产质量和运营效率。编制并上报了《中建电力低效无效资产清理专项行动工作方案》等三项方案，并通过中期质询调研及跟踪监督，掌握真实情况，及时反馈修正。

在基础管理提升上。通过制定提升基础管理行动细则，扎实推进项目管理标准化、精细化水平，全面提升基础管理能力。一是着力提高营销品质，目前已与局就神木一揽子工程、青岛海洋活力区地下空间工程签订《中建二局重大项目营销责任状》，确保落地。二是通过完善薪酬体系、强化关键岗位人才培养等五项举措提升履职能力 。三是提升技术保障， 目前已初步完成劳务资源总库和南方片区物资资源库的建立。四是通过开展核电项目经验反馈工作会，持续提升质量管控能力。五是通过出台《公司属二级次机构经营业绩考核管理办法》，建立《在施项目履约情况台账》，提升项目履约品质。六是通过组织落实“商务人员专业技能提升及轮岗培训”方案，发布《提升“大商务”管理能力实施方案》等，切实提升商务创效水平。七是通过打造标杆示范项目、加强环境管理体系建设等措施提升环保担当。

在科技创新工作开展上。全面贯彻落实国家创新驱动发展战略、深入推进科技创新体制机制改革，贯彻新发展理念，加强高素质专业化科技人才队伍建设，提升科技创新力、落实科技创效指标。通过后备总工培训及面试，形成了包含核岛、电力安装、基础设施等六大板块共计55人的后备总工团队，进一步强化了公司科技人才队伍建设。全面对标学习其他单位的优秀管理经验，进一步夯实基础技术管理，严格落实危大工程技术管理要求

在信息化建设上。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和网络强国战略思想为指导，认真贯彻2020年信息化建设专项行动的总体部署与要求，结合公司信息化发展现状，制定治理方案。一是完善公司信息化决策机构，健全网络安全和信息化日常工作机制。二是加强视频会议系统管理，提升管理效率。三是推进智慧工地建设，助力项目信息管理水平提升。

在安全生产责任落实及系统治理上。公司上下牢固树立安全发展理念，强化安全生产红线意识和底线思维，严格落实局“安全管理年”各项要求，抓牢一条主线，压实两级责任，提升五项能力，先后成立“安全生产责任落实及系统治理专项行动”工作小组3个，编制《安全生产责任落实及系统治理专项行动实施方案》，共涉及4大项，31小项整改内容，全年持续开展工作21项，截至6月末已完成4项。截至目前，未发生职业损誉、火灾、辐射等事件，为公司的平稳运营创造良好的安全环境。

下一步中建电力将大力加强督导检查力度，以“出实招、见实效”为标准，推进将六个专项行动成果转化为企业高质量发展的重要动力。将问责问效作为倒逼履职尽责的重要手段，对不主动、不作为、不担当的，要从严追究、严肃问责。