首页 > 行业资讯

朱集西矿:薄煤层里“淘金”

来源:新能源网
时间:2020-06-17 10:16:14
热度:

朱集西矿:薄煤层里“淘金”过去,受开采空间小、效率低、工人劳动强度大、经济效益低下等因素影响,厚度在1.3米以下的薄煤层煤炭资源一度处于搁置状态。不过,这种情况如今在安徽皖北煤电集

过去,受开采空间小、效率低、工人劳动强度大、经济效益低下等因素影响,厚度在1.3米以下的薄煤层煤炭资源一度处于搁置状态。不过,这种情况如今在安徽皖北煤电集团朱集西矿已成为过去。

在朱集西矿11502工作面回采中,该矿通过机械化手段、合理化劳动组合、正向激励等举措,在薄煤层里“淘金”,提高了煤炭回收率和经济效益。

加大设备投入,有效回收资源

在11502工作面现场,采煤机稳步推进割煤、系统有序出煤、检修人员细致地检查设备运行状况……现场作业人员表示,这种热火朝天的景象在以前是根本不敢想象的。

朱集西矿为“三高一深”矿井,埋藏深、地压大、温度高。自11502工作面回采以来,受制于两巷卧底打料任务繁重、设备老化、出煤系统不畅、高温高压等诸多困难,尽管职工加班加点工作,但始终难以实现稳产高产。

“11502工作面轨道顺槽为U型棚支护,煤帮侧U型棚腿需人工拆除后打设单体背帮,且采煤机割至机尾时,需使用单体将U型棚梁强行蹬至支架顶梁上方后,才可正常进行割煤;运输顺槽为锚网梁索支护,沿空掘进,巷道顶帮压力显现明显,底鼓严重。不少职工认为工作面生产条件差、问题多,想增加产量很难。”朱集西矿采煤事业部部长顾小林说。

为此,该矿大力投入设备,创新打造现代化“一线两点作业”生产模式,即出煤系统一条线,采煤机机头、机尾两个点。该矿出煤系统包括运输机、转载破碎机、三部皮带机。结合实际,该矿做到专人专岗、定岗定人,将熟悉设备的人放在熟悉的岗位上,让合适的人做合适的事。

当采煤机向机尾割煤时,机头方面迅速完成机巷拉架、拉移转载机、端头回柱补棚等一系列动作。采煤机向机头割煤时,机尾方面迅速完成帮部替柱、蹬棚梁准备、端头回柱补棚等一系列动作。

“我们在运输顺槽加装了3台局扇和3台空冷器,在轨道顺槽安装了1台局扇和2台空冷器,并将降温风筒接至机尾人员作业处,制冷设备随着工作面的回采不断挪移,最大限度地降低割煤时的作业温度。如今,11502工作面连续保持在圆班进尺6刀至7刀的水平,比此前效率提高了75%。”顾小林说。

优化工序衔接,提高生产效率

“早前,由于11502工作面回采期间三班准备不足,早班忙于检修和杂活,没有为中班割煤创造条件;生产班割煤期间,风巷受高温和灰尘限制影响无法作业,导致早班风巷工作量大,人员作业集中,效率低下,影响生产进度。由于出煤系统流程不畅,作业环节衔接不紧,职工怠工情况时有发生。”顾小林说。

针对这些问题,采煤事业部要求早班作业人员必须在中班人员到岗前,完成工作面机头剪网、卧车和机尾替单体、锯棚梁、拉支架工作,确保中班人员到岗即可开车割煤。同时,早班必须割煤带负荷重载溜车。中班割煤期间,早班还会轮流安排1名班队长带人看护出煤系统,确保系统正常运转。

“我们明确了三班现场专项交接内容和交接时间点,切实做到‘三不交接’,即质量不合格不交接,故障不排除不交接,问题不交代清楚不交接,对现场存在的问题需要在验收单上注明,并由双方交接人员签字后方能交接。”顾小林表示。

针对过去生产班割煤期间遇到机电故障无法快速处理的情况,采煤事业部在保证安全生产的前提下,实行岗位轮换制,从生产班择优选择业务骨干到检修班“充电”,待其快速成长为技术能手后,再重新回归生产班为生产保驾护航。

改革考核制度,激发职工干劲

薄煤层开采顺利推进的背后,也有一系列考核制度变革的功劳。

“我们实行‘大包干’,将割煤检修分片到组、分点到人,能者多得、勤者多得,利益分配直接和割煤进尺挂钩,利用经济杠杆撬动效率提升。”采煤事业部党支部书记胡永春说。

采煤事业部让职工充分研究讨论新建立起来的各项制度,然后将职工的讨论意见汇总后在部门例会上进行表决。由于新制度是职工自己制定、通过、认可的,因此执行起来更加顺利,赏罚分明的制度让职工心服口服。

“例如,我们实行岗位承包、责任连带等制度,就是要让操作者和维护者共乘一艘船、共担一份责,确保操作者用心、维护者上心。”胡永春说。

采煤事业部按劳定价、以价提效,把工作面所有的工作量都明码标价,一分劳作一分收获。

在此基础上,采煤事业部实行交旧领新和激励机制,对职工在井下回收上井的材料根据大小、多少等进行加分奖励,并对回收上来的材料进行登记入册、合理调配、修复整理,实现回收物资合理使用。