​2020年欧谱纳中国地区上半年销售暨团建会议圆满成功

6月12日至13日

2020年欧谱纳中国地区上半年销售暨团建会议在大连举行。欧谱纳燃机董事长谢冰先生，总裁吴继林先生发表重要讲话。公司高管团队、销售团队代表、技术团队骨干对欧谱纳2020上半年的工作进行了各自领域的工作进行梳理并总结发言，会议特邀嘉宾无锡五军防务董事长蒋星女士和技术支持刘峰博士及项目开发李红庆先生莅临参加。这次会议是对2020年欧谱纳燃机中国地区上半年销售业绩总结的一次重要会议，会议对2020年下半年的燃机销售工作作出全面部署和安排，并提出要抓好下步销售工作的战略指导和建议重点工作。仔细分析相关重点工作部署安排，就可发现其实质是抓好燃机整体销售工作基本思路的具体落实。

峰 回 路 转

营销中心上海团队的童颂新先生、方立武先生对上海地区某能源项目开发过程与参会的全体同仁进行了经验和成果的分享，并在分享结束后与大家展开积极的讨论和答疑。艰难困苦，玉汝于成。欧谱纳燃机中国的发展之路，从来都不是一帆风顺的。有困难和挑战并不可怕，关键是敢于迎难而上，善于化危为机，在攻坚克难中不断开辟发展新境界。

柳 暗 花 明

提供技术支持的刘峰博士，在会上学以致用的精彩演讲为下一步某行业领域内的开发指明了清晰的思路与方法，嘉宾李红庆先生的开发项目经验分享。方法改变局势，在未来欧谱纳燃机的发展上奠定坚实的基础，为行稳致远的发展保驾护航。现实中，新发展理念与高质量发展在内涵和外延上是基本重合的，要贯彻好新发展理念才能实现高质量发展。

营销中心北京团队陈思先生就无锡华瑞制药开发成功的背后及燃机在医药行业开发情况进行了从简而行的汇报并进行了现场答疑环节。此次汇报对燃机在该领域行业的应用提供了权威的理论支持！

来自大连欧谱纳透平的工程师毛晨旭先生对燃机应用于数据中心的综合能源解决方案提出了内容独到的见解和成熟的配套技术解决方案。开放带来进步，封闭必然落后。适应新形势，把握当下时机新特点，助力燃机的销售工作。

欧谱纳的副总工刘志杰先生对欧谱纳燃机的应用场景研究近期的成果和行业引导方向做了详细的汇报。对于燃机领域的行业研究有助于做到精准营销不失策，提高燃机市场命中率。首先要注重风险防控，有所取舍，其次各销售队伍要做强做熟自己的专业领域，凸显核心竞争力。

技术团队骨干成员魏子萱女士对项目经济性分析及动静态投资收益测算进行了详细的介绍与汇报，坚持创新发展理念实现高质量发展是欧谱纳燃机未来必然的方向。

首席营销官王江洪先生对销售战略中如何多方支持整合及成套设计销售等相关内容进行专业发言，指示各销售团队要进一步扩大区域营销力度，在单位和项目所在地积极开拓市场。统筹全局市场营销，和相关单位多对接沟通，避免重复布局等。

首席财务官周瑜先生对欧谱纳燃机租赁业务流程进行详细的介绍，并强调通过租赁业务的开展，丰富营销模式，为设备用户提供资产配置的综合解决方案，进而促进无锡欧谱纳公司的设备销售。

营销中心团队邓杨先生通过对天然气直供与点供业务对燃机的销售助力方式进行了汇报。通过加大市场天然气产业链应用的布局，为燃机的下一步销售工作进行铺垫。

总裁吴继林先生对2020年下半年销售工作做出重要战略指导和相关建议等工作安排进行发言，总裁指示燃机市场营销工作要定好目标，找准方向！团队建设总体基本完成，正在进行部分结构调整和完善，积极发挥“简能而任”，市场营销中心及各单位要认真分析当前形势和自身现状，进一步明确工作举措，全面提升营销能力，不惧困难、团结一致、勇往直前，力争2020年燃机市场营销任务目标圆满完成。

会议尾声，董事长谢冰先生对燃机整体销售战略，群员战斗意识培养等相关问题进行总结发言，“活干好，朋友交好”，树立“ 合作共赢”理念，保证项目诚信履约、建立、维持好与业主及社会各方的关系。同时各单位，项目之间也要互相做好资源协调和配合，把各项措施安排落实到位，真正做到“全员营销”。转变思维，紧跟公司发展战略，进一步拓宽市场份额等。

6月12日晚，一天会议结束后，欧谱纳燃机举行团建活动，进行户外烧烤晚宴，晚宴期间来自全国各地区不同区域的同事互相进行了业务的交流活动。

2020年世界经济增长持续放缓，仍处在国际金融危机后的深度调整期，世界大变局加速演变的特征更趋明显，全球动荡源和风险点显著增多。欧谱纳作为全球性的燃气轮机公司，坚持稳中求进工作总基调、坚持创新发展理念、坚持与时俱进、坚持严谨细致作风、先进信息化、坚持质量是生命，以细节决定成败为主线，以大规模占领市场为动力，推动小型燃机国产化高质量发展。