【一带一路故事】从起重专家到调试专家

　　“有机会参与‘一带一路’建设，在推动世界能源合作的舞台上，与项目所在国人民一起建设先进的电站，为社会贡献光与热，对自己来说，是最有价值的事！”这是电建核电公司沙特吉赞联合循环电站项目副经理师代峰的切身感受。 

　　自2003年7月加入中电建核电公司，师代峰就与“电建”结下了不解之缘。一路走来，他凭借踏实认真的态度、勤勉敬业的作风，从埋头苦干的实习学生，到业务精湛的技术人员，再到高级项目管理人员，在不同岗位快速实现角色转变，从起重专家到调试专家，用17年的奋斗历程书写了自己精彩的电建人生。 

　　勇于超越，“起重专家”非偶得 

　　“工程质量看焊接、工程速度看起重”是电建行业的行话。2003年7月，毕业于山东建筑工程学院的师代峰被分配到了锅炉起重专业。锅炉专业吊装作业多，苦累险脏的活多，而师代峰对此并没有畏惧，因为他知道，越是艰苦的地方才能更好地锻炼自己。 

　　与同龄人相比，师代峰更能吃苦耐劳，更能虚心求教，很快就成为锅炉专业的生产骨干。十多年间，师代峰参与了国内外多型号、不同容量机组的锅炉设备起重吊装工作，对电厂设备吊装、安装重要节点有着自己独特的见解，参与每台机组的建设时，他都会习惯性地认真总结出该型机组的组合吊装、安装经验、质量通病等资料，做到让标准成为习惯，让习惯符合标准，这第一手技术资料炙手可热，也成为专业技术员、班组长们争相参考的“技术宝典”。 

　　千层之台，起于垒土。师代峰善于厚积薄发，成了锅炉专业科技成果奖的“专业户”，先后获得省部级以上QC小组、工法、科技成果奖项十余项。他常说，在电建这个行当里，锅炉专业不能再是原来的凭借力气吃饭的专业，要让大家认识到电建科技管理工作的重要性和紧迫性，基于这样的考虑，他在专业管理中更加注重技术的总结和推广，让锅炉专业从“苦累险脏”走向了“高大上”。 

　　十年磨一剑，利剑出鞘，直击长空，是师代峰从一名大学生成为“起重专家”的真实写照。回望过去，他现在的荣誉都是一步一个脚印踩出来的，无论是荆棘密布还是艰难险阻，在他这里都成为了通往成功的垫脚石，师代峰常说，“对于电建人而言，让我感觉最幸福的事，不是你获得荣誉有多少，也不是你的职位有多高，而是你磨破了多少双手套，手上起了多少老茧。” 

　　搏击长空，海外项目展身手 

　　伴随国家“一带一路”建设的深入推进，电建核电公司明确了“国际优先”的发展战略，不断开拓国际市场。2012年，师代峰担任了公司马来西亚曼绒电站项目热机专业负责人。 

　　马来西亚曼绒1×1000兆瓦千瓦燃煤电站工程是东南亚单机容量最大的燃煤机组。师代峰深知工程管理无异于行军打仗，胜利靠得是精心组织和辛勤付出。师代峰在质量、安全和文明施工方面科学策划、倒排工期、合理调配、打好主动仗，吃透专业里程碑计划，深入现场组织施工，全身心的投入到工程管理中去，每一个重大作业项目施工都能见到他的身影。 

　　在海外人员管理方面，师代峰充分考虑到人员要做到一专多能、一岗双责，才能最大限度地把管理提上去，施工抓起来。为此，他精简人员配置，大胆管理，取消班组，所有人员统筹管理，做到人尽其才，物尽其力。哪里需要突击抢工期，哪里需要提前实现节点，哪里就会迅速响应成立一支能打胜仗的队伍。施工计划在他们眼里就是坚定地执行力，“干一步，想三步”，哪怕艰难险阻，哪怕千辛万苦，如何优质高效完成任务，这些都是师代峰作为专业负责人的“必修课”。 

　　在马来西亚曼绒电站项目的建设过程中，师代峰带领热机专业相继克服了基础移交滞后，设备到货延误、缺陷较多，高温炎热，人员紧张等不利因素，以优质高效的工作态度，按期顺利完成了各项任务目标，为机组按时进入稳定性运行和移交商业运行打下了坚实的基础，充分展示了中国电建企业的良好形象和强大实力，得到了业主、监理和总包的一致赞赏。 

　　力学笃行，“调试专家”磨砺出 

　　有了马来西亚曼绒电站项目的成功经验，师代峰继续踏上海外电建征途。2017年4月，他调入公司沙特吉赞项目，担任项目副经理，主要分管项目调试工作。 

　　作为一名工程项目管理者，师代峰非常珍惜公司给他的机会，并深知自己肩头的责任是怎样的重若千钧。沙特吉赞项目规模大，是世界在建最大的燃气蒸汽联合循环电站，总发电容量为3850兆瓦，电站建成后不仅为吉赞经济城提供动力，并向沙特国家电网供电2400兆瓦，对沙特电力具有重大意义。 

　　吉赞项目之所以是高端项目，除了阿美市场本身高端外，还有一个原因就是吉赞项目云集了诸如西门子、ABB、美国GE、霍尼韦尔、SEL等全球知名供货商和服务商，在这样的项目上负责调试工作，既是一次挑战，也是体现公司和个人管理水平的一种展示。 

　　从专业负责到整个项目的管理，师代峰迅速转变角色，他结合吉赞项目实际情况，建立健全项目调试运行组织机构，重点组建完善了设计、采购、施工、调试、运行EPCCO一体化管控的管理和执行体系，组织团队解决调试运行中发现的疑难问题。 

　　面对调试这一全新的工作领域，师代峰从合同入手，首先认真集中梳理与阿美合同中有关调试运行移交的合同条款，坚持在工作之余完成了原版合同的研读，对阿美标准和管理体系有了直观认识，从经营和履约两个方面去组织调试工作，认真学习燃气-蒸汽联合循环机组调试运行要求和特点，结合调试工作，深入研究合同执行过程中的潜在风险点，总结已识别的风险点。 

　　在中方和阿美的调试分工接口方面，师代峰对预调试、调试、机械完工、启动运行等阶段进行了重点解读，界定了不同阶段的责任和执行方等，特别是在机械完工PMCC之后进行的系统进介质调试、汽轮机冲转和整套启动。在和阿美的沟通交流中，师代峰吃透合同并执行到现场实际应用，有力的保护了公司利益，用“啃硬骨头”的方式在工作中展现他的工作作风。 

　　师代峰注重团队建设和人才培养，从思想和培养方法上着手，教育引导大家正确认识参与全球高端电建市场的机遇，在最佳的学习时机和最佳的拼搏奋斗的年龄，不断提升自己的综合能力和水平，培养员工逐步拥有极端的责任心和学习能力以及团队协作能力。从体制和工作安排上进行督促，目前燃机调试已经从一单元的跟着干，到二单元的带着干，实现了公司干好工程、赢得信任、树立形象、培养人才的目标。 

　　2020年，新冠肺炎疫情的肆虐并未阻挡吉赞项目的试运工作，师代峰作为项目抗疫试运组组长，严格按照集团公司及公司总部关于海外抗疫工作的要求，一防二控三记录，确保每一位试运员工及外籍员工的身体健康，保障试运工作的圆满完成。 

　　在西门子燃机调试过程中，前期燃机点火冲转遇到了困难，师代峰带领中方团队实地检查系统，组织分析研究每次点火参数和跳闸逻辑原理，提出了西门子燃机供油支管止回阀设计错误问题，同时还指出燃油流量分配器排污管道设计存在问题，西门子最终接受了他们的提议并对系统进行了一系列改造。师代峰以流利的英语，积极的组织，有效的协调，精湛的技术赢得了西门子、霍尼韦尔等国际化公司的一致赞扬和尊敬。 

　　凭借着这份责任和担当，师代峰一步一步把荆棘踏遍，终于迎来了胜利的曙光。2020年1月，他率领的调试团队首次向一单元12燃机点火并网发起了冲锋。在最短的工期内优质高效的完成了吉赞项目首台燃机点火冲转、带负荷发电并网任务，拉开了吉赞项目首个发电节点的序幕，为加快赢得项目履约的全面胜利奠定了坚实基础。 

　　“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。”为了他热爱的电建事业，师代峰浑身仿佛有使不完的劲。奔波于茫茫大漠的他，正以加昂扬的斗志和饱满的热情，在红海之滨书写新的电建故事。