平庄煤业元露天矿：推行班组标准化规范化管理

今年以来，平庄煤业元宝山露天煤矿坚持“对标集团一流，树立平煤标杆”的理念，加快推进班组建设进程。

推行岗位标准化作业流程。该煤矿在系统梳理标准作业流程876条的基础上，新增特殊环境、特殊条件作业岗位流程47条，在全矿班组推广应用。规范班组班前会流程，推行“7+X”工作法，即，“一准备、二签到、三传达、四学习、五布置、六宣誓、七观察”7项基本程序+X自选的流程标准，此做法作为典型经验在平庄煤业进行了推广。

实行基层班组清单式管理。该煤矿把“清单式管理、说清楚机制”延伸到基层班组层面，搭建矿—职能部门—基层单位—班组四级清单管理信息平台，形成清单管理完整链条。按管理类别推进，以生产、安全、经营、机电、技术、党群六大系统为统领，制定班组重点工作清单实施方案。按时间节点推进，制定下发年度、月度和周重点工作清单，形成周保月、月保季、季保年的工作机制。

实行班组长“三推一优先”制度。该煤矿始终把推荐优秀班组长入党，推荐优秀党员担任班组长，推荐优秀班组长参加上级评先选优，作为激励人才成长的通道，连续三年被评为矿级、连续两年被评为公司级、一年被评为自治区、集团公司或国家级的优秀班组长，纳入矿后备人才储备库进行培养，优先选拔使用，有10名班组长走上了中层管理岗位。