平庄煤业元露天矿实现连续安全生产1400天

平庄煤业元宝山露天煤矿把安全环保作为企业最大的政治任务来抓，坚守“零死亡”是安全管理最起码要求的核心理念，转变观念，夯实基础，推动企业由安全管控型向本安绿色型转变，实现了安全“零事故”，环保“零事件”。截止目前，实现连续安全生产1400天。

观念转变到位。该煤矿加强安全文化建设，以“安全大矿、文化大矿”建设为抓手，深入开展“尊重生命”“行为规范”“团队协作”“亲情关爱”“一家人、一条心、一盘棋、一股劲”等主题文化活动。加强安全技能教育、事故案例警示教育，培树“思想隐患是最大隐患”的观念，加强员工的安全理念、安全思想、行为规范教育，培训成绩并与工资紧密挂钩，切实促进员工由“要我安全”向“我要安全、我能安全、我会安全”转变。

制度执行到位。该煤矿不断完善安全管理制度体系，以制度的刚性约束促进责任落实。坚决执行年初下发的各类安全考核办法，加大考核力度，对发生“三违”、涉险事件、轻伤列级事故的当事人的加重处罚原则不会变，对涉事责任人的停岗培训规定不会变，对主要责任人的调岗政策执行不会变，用铁的纪律、铁的手腕、铁的作风促使员工真正做到遵章守纪，令行禁止，对制度心存敬畏。

过程管控到位。该煤矿推进风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标“三位一体”安全生产标准化体系建设，全面实现安全生产标准化动态达标常态化。健全各工种岗位的标准作业流程，编制成册，上岗上墙，强化流程宣贯培训、检查考核，进一步规范员工的操作行为。建立完善安全信息化管理平台，努力实现全员参与安全监管、隐患排查、风险分级管控。加强不安全行为管控，以“查不足、排风险、除隐患、保安全”活动为抓手，建立不安全行为积分管理制度，加大潜在安全隐患人员的排查力度，建立排查档案，因人施策，有效管控。

班组建设到位。该煤矿大力推进班组安全文化建设，打造“团结班组”“和谐班组”“亲情班组”，力求做到一个班组一个标识、一个班组一个理念、一个班组一个誓词，积极营造班组一家亲的氛围，凝聚班组合力。推进班组标准化管理，结合“五型班组”建设，全面梳理规范班前会、内业管理等工作流程，夯实班组基础管理。突出班组长“兵头将尾”的作用，强化正班长抓安全、副班长抓生产机制，开展优秀班组长、星级班组评选，培育安全示范班组，全面提升班组安全管理水平。

环保工作到位。该煤矿进一步完善落实环保管理制度、环境保护责任体系及考核机制标准，落实各级管理人员的环保职责，将环保考核纳入经营责任目标考核体系。加强大气污染综合管控工作，加大作业现场洒水、除尘、降噪、抑尘等设备设施的投入，加强粉尘治理工作，推广使用湿式负压诱导式除尘系统，对煤线、破碎站、选煤厂等位置进行煤尘治理，最大限度减少和控制无组织排放。加强水污染综合防治力度，加快矿坑水处理设施建设速度，全面实现污水无害化处理，矿坑水循环再利用，提高水资源利用率。强化危废物污染防治，建立危废库使用管理制度，规范危废管理。按照“绿色矿山”建设标准，全面实施生态复垦、南排土场、西卡车排土场以及大广高速可视范围内的排土场等绿化工程，全面提升绿色矿山建设水平，确保在2020年前达到绿色矿山建设标准。