铜川矿业 连续七年实现瓦斯零超限

瓦斯是煤矿“五毒”（水、火、瓦斯、油、气）之一，如何治理瓦斯，让煤矿安全生产无后顾之忧，如何杜绝“一通三防”事故？陕煤集团铜川矿业做到了连续九年实现了防火“零”事故，连续七年实现了瓦斯“零”超限，继而把陈家山煤矿建设成为了国家瓦斯治理示范矿井。

先进理念引领-——超前决策是关键

铜川矿业已有64年历史，是陕煤集团属下建局最长的一个老矿区，而且现有矿井是陕西煤矿中瓦斯灾害最严重的矿井。现有的四对矿井陈家山煤矿、下石节煤矿、玉华煤矿、玉华煤矿柴家沟井，均分布在黄陇侏罗纪煤田中部的焦坪矿区，此矿区自然条件极其复杂，煤、油、气共存，水、火、瓦斯、顶板等自然灾害俱全，为安全管理带来不小的难度，

面对困难，铜川矿业确定了“以抽定产、以风定产、装备升级、技术突破、工程先行、管理创新、持续改进”的总体思路，更新理念，加大安全投入，积极实施“抽、掘、采”平衡调整和超前区域预抽，促进瓦斯治理形势持续稳定向好。

回望陈家山煤矿，历史上发生的两起瓦斯事故警醒，瓦斯不治，矿无宁日。铜川矿业上下坚定“瓦斯事故是可以预防和避免”的决心和信心，从根本上转变瓦斯治理观念，将“杜绝瓦斯超限”作为瓦斯管理的最根本要求，将“瓦斯精准抽采”的瓦斯治理战略，实现瓦斯治理由“被动治理”向“主动超前治理”转变。

矿业公司对矿井抽采利用瓦斯、施工钻孔、主要回风巷道改造大修等瓦斯综合治理工程进行补贴或奖励，按季度进行考核验收，兑现奖罚，以充分调动瓦斯综合治理工作的积极性。同时，实行差异化补贴奖励标准，提高区域预抽钻孔、大直径钻孔预抽、顶板高位钻孔施工和采前预抽瓦斯的补贴奖励标准，引导和鼓励矿井超前治理瓦斯，设立安全专项奖励，矿井实现安全、瓦斯、防火、防治水“四零”目标，对等进行处罚。

保证安全投入——装备升级是前提

引进瓦斯抽放新装备鸟枪换炮，先后淘汰了瓦斯抽放泵淘汰当初的水环式真空泵，升级装备2BEC72型水环式真空泵。钻机从当初的旧设备逐渐使用新型定向钻机。高瓦斯矿井全部建成瓦斯赋存参数测定实验室，在掘前、掘进中、采前对煤层瓦斯赋存参数进行测定，为瓦斯精准抽采和抽采达标评判提供依据。

瓦斯抽采主、支管路安设瓦斯抽采参数测定装置，抽采参数全部实现实时在线监测，实现了由定性粗放管理向定量精细管理的转变。在三维环境中进行矿井通风系统设计、通风过程模拟和可视化通风管理，可以对井下环境参数进行动态模拟，对通风系统进行经济性评价，在保证安全通风要求的前提下，优化通风网络、节约通风成本。

在陕煤集团的支持下，铜川矿业应用了光纤工业以太环网技术，提高了系统运行稳定性。通过安全监控、抽采监控、束管监测、光纤测温等系统多网融合，实现了瓦斯治理系统现代化、信息化和管控一体化。由有机发泡材料封孔改为“两堵一注”注浆封孔，根据需要较大幅度地延长封孔长度保证了封孔密封效果。并将连孔工艺由埋线管软连接改为法兰连接，减少了抽采钻孔漏气，提高了抽采效果。

瓦斯精准抽采——技术创新是核心

立体多源瓦斯综合抽采技术广泛使用。对未采动区采用井下定向长钻孔、地面压裂井进行区域预抽。掘进过程中采用迈步钻孔超前抽采与顶（底）板抽放钻孔相结合的抽采方法。采前采用平行钻孔预抽，回采过程中采用顶板走向高位钻孔、高抽巷抽采、上隅角埋管等抽采方式。从时间关系上形成了掘前预抽（区域预抽）-掘进预抽-采前预抽-采后卸压抽采的立体多源瓦斯综合抽采技术体系和瓦斯治理模式。采煤工作面投产前进行预抽效果达标评判，采面采前预抽时间必须达到6个月，预抽率达到35%以上，煤层瓦斯含量降低到3 m3/t以下后，方可进行回采，否则不得开采。

生产过程中，矿井每季度对矿井瓦斯抽采率和采煤工作面瓦斯抽采达标效果进行一次复核，公司每半年对各矿瓦斯抽采达标评判情况进行一次专项检查。

积极与科研院校合作，以瓦斯治理为重点，大力推进技术创新，先后进行了地面垂直钻井瓦斯抽采技术、瓦斯抽采与利用关键参数研究、高位钻孔“以孔代巷”瓦斯抽采技术、综放工作面覆岩卸压瓦斯富集区域识别和高效抽采技术研究等多个瓦斯治理研究项目，为瓦斯治理技术创新和瓦斯精准抽采奠定了基础。同时，积极引进瓦斯治理的先进技术及成熟经验，聘请平安瓦斯治理国家工程研究中心驻高瓦斯矿井指导，严防安全。

严格责任落实——高效管理是保障

构建高效瓦斯防治体系，健全高效的瓦斯防治管理体系是瓦斯治理水平提高的保障。为此，公司成立了全面负责的瓦斯综合治理领导小组，矿井成立瓦斯综合治理实施领导小组。坚持矿长每月组织召开一次“一通三防”专题会，总工程师每周组织召开一次“一通三防”技术例会，通风副矿长每旬组织一次专项检查。公司每月对矿井瓦斯防治工程实施等进行专项检查验收，保证瓦斯防治工程顺利实施。

建设规范完善的制度体系。逐步健全了通风、瓦斯抽采、防灭火、监测监控专业队伍，完善了瓦斯防治责任制，明确了各级管理人员瓦斯防治责任和员工岗位责任，通过责任分工，使瓦斯治理工作压力层层分解和传递。把“一通三防”知识与岗位描述，手指口述，班前学习融会贯通，每年进行一次全矿职工“一通三防”业务知识轮训，使全员综合素质和现场处治能力得到明显提高。

建立了矿领导、科部室和区队三级瓦检员查岗制度，杜绝空班漏检现象。建立了由安检员、瓦检员、施钻单位跟班干部联合验孔和科部室随机抽查机制。实行了矿领导、科部长、安全管理干部三级走动式巡回检查制度，形成了全方位、全过程、常态化安全监管体系。

近年来，通过全公司不懈的努力，瓦斯综合治理发生了质的转变，全公司长周期的实现了瓦斯零超限，矿井抽采率由60%提高到69%以上，采面瓦斯抽采率由65%提高到84%以上。瓦斯治理实现了“五个转变”，即由“以风排为主”向“以抽采为主”转变，由“边生产边治理”向“主动超前治理”转变，由“单一抽采方式”向“立体多元综合抽采”转变，由“定性粗放抽采”向“定量精准抽采”转变，由“防止瓦斯超限作业”向“瓦斯零超限”转变。不断促进瓦斯治理向“治得快、治得准、治得省”转变，扎实抓好瓦斯抽采达标和瓦斯精准抽采工作，继续保持瓦斯“零”超限，进一步为矿井安全生产助威添力。