首页 > 行业资讯

项目扩张始抬头 俄油步入“成长”转型期

来源:新能源网
时间:2014-07-24 06:31:22
热度:

项目扩张始抬头 俄油步入“成长”转型期.TRS_Editor P{margin-top:1em;margin-bottom:1em;line-height:2;font-famil

.TRS_Editor P{margin-top:1em;margin-bottom:1em;line-height:2;font-family:宋体;font-size:10.5pt;}.TRS_Editor DIV{margin-top:1em;margin-bottom:1em;line-height:2;font-family:宋体;font-size:10.5pt;}.TRS_Editor TD{margin-top:1em;margin-bottom:1em;line-height:2;font-family:宋体;font-size:10.5pt;}.TRS_Editor TH{margin-top:1em;margin-bottom:1em;line-height:2;font-family:宋体;font-size:10.5pt;}.TRS_Editor SPAN{margin-top:1em;margin-bottom:1em;line-height:2;font-family:宋体;font-size:10.5pt;}.TRS_Editor FONT{margin-top:1em;margin-bottom:1em;line-height:2;font-family:宋体;font-size:10.5pt;}.TRS_Editor UL{margin-top:1em;margin-bottom:1em;line-height:2;font-family:宋体;font-size:10.5pt;}.TRS_Editor LI{margin-top:1em;margin-bottom:1em;line-height:2;font-family:宋体;font-size:10.5pt;}.TRS_Editor A{margin-top:1em;margin-bottom:1em;line-height:2;font-family:宋体;font-size:10.5pt;}

  (原标题)大肆并购暂终结,项目扩张始抬头:加码天然气、扩产东西伯利亚、加速海上油气开发

  俄油步入“成长”转型期

  如果你听听俄油(Rosneft)的最新战略规划,会发现这个俄政府控股的石油巨头,不仅丝毫没将西方制裁放在心上,反而正为步入新“成长”阶段而费心费力。当然,这一切都少不了俄总统普京得力干将、俄油总裁谢钦的功劳,在他看来,俄油此前“大肆并购”阶段应该告一段落,接下来该卯足力气加速新项目开发。

  大肆并购“落幕”

  自2012年接手俄油,谢钦展现出了非凡的商业才华,带领俄油大走收购并购之路,为加速企业成长“招兵买马”。并购企业需要充沛资金,为此俄油和中石油、BP、前嘉能可(Glencore)、维多(Vitol)、托克(Trafigura)等买方公司签订了石油供应合同。

  俄油收归麾下的企业中不乏天然气开发“人才”、丰富资源储备“拥有者”、炼化产业“大户”、能源技术“先驱”等。在谢钦看来,这样的“私人定制”无疑为俄油的未来“锦上添花”。

  《金融时报》指出,面对西方国家对俄罗斯的“穷追猛打”,在经过了一段积极并购的时期后,俄油正在将焦点放在能够带动国家经济的新项目上。这无疑是谢钦掌管俄油以来的一个显著战略转变,俄油此前一直是全球能源企业中并购交易最积极的公司,尤其是将前英俄合资公司秋明BP(TNK-BP)收归麾下的买卖,更是在业内掀起一阵热议。

  不难看出,俄油正朝着“全球最大石油公司”前进。俄油首席财务官斯维亚托斯拉夫·斯拉文斯基(Svyatoslav Slavinsky)表示,俄油的战略规划都是“有机增长”。“这并不是说我们不会再进行并购交易,而是企业战略核心改变了。”他接受《金融时报》采访时表示,“我们在资产规模、产量增速、储备实力和开发效率四个方面均排名第一,目前没必要再加速并购产业。”

  不过,斯拉文斯基补充称:“不可多得的并购机会当然不会放过,尤其是钻探和油服产业,但都将是小规模展开。”

  新“成长”三部曲

  据了解,俄油的“成长计划”主要围绕3方面展开。第一,向主要天然气生产商转型。过去一年,俄油以29亿欧元收购了天然气生产商Itera、40亿欧元收购了西伯利亚油气公司(Sibneftegas),Itera是以独联体国家与波罗的海国家为核心的独立天然气生产和贸易公司。

  眼下,俄油还与埃克森美孚在俄罗斯远东地区打造液化天然气终端。尽管是天然气市场的“新手”,但俄油却计划到2020年实现年产1000亿立方米天然气的目标,这超过德国目前年均消费量。

  第二,西伯利亚重心由“西”转“东”。作为俄罗斯石油中心地带的西西伯利亚正逐渐失势,俄油打算从2020年起将东部的产量提高至5000万吨/年,约合100万桶/日。为实现上述目标,俄油已经着手开发新的石油资源,从东西伯利亚到北极海的区域,被预测拥有丰富的未开发资源。

  一直以来,俄罗斯传统石油区如西西伯利亚,是提振国家经济的关键,该地区为俄政府提供超过一半的收入,但却面临着产量逐渐下降的风险,西西伯利亚的石油区块是自前苏联时代就开发的老油田。

  斯拉文斯基指出,俄油制定了2020年将产量提高30%、未来20年油气总产量翻番至1000万桶/日油当量的目标。“目前的产量稳定在500万桶/日,有潜力提升至1000万桶/日,这比BP、壳牌和雪佛龙3家公司目前产量总和还多。”

  第三,扩大海上油气开发力度。相比陆上资源开发,海上开发始终被忽视。俄油表示,将携手埃克森美孚于8月中旬在北极喀拉海(Kara Sea)展开钻探工作,该地区被许多地质学家认为是世界上最大未开发的常规油气储量区之一,不过仍要根据天气状况进行调整。此外,俄油7月初已经启动了全球最大海上钻井平台开发鄂霍次克海,该平台高度相当于50层楼房,也是世界上首个使用防震体系的石油开采平台,能确保开采工作在9级地震强度下不受影响,同时具有耐低温性能,可在零下44摄氏度的低温条件下工作,并能承受18米高的海啸和厚达两米的冰层压力。

  “你不会再找到另一家碳氢化合物产量年均增速4%的公司。”斯拉文斯基豪言壮志,他透露俄油的运营成本仅4.3美元/桶,是全球能源行业中最低的,资本开支也低于10美元/桶。“我们建立了一个拥有安全稳健现金净额的资产负债表,截至3月底约拥有200亿美元的自由现金流,这足够抵御包括引发金融市场波动在内的任何制裁。”他说,“公司还计划每年空出超过4000亿卢布(约合116亿美元)的自由现金流。”

  石油技术“自身修炼”

  分析师指出,俄油雄心勃勃的“有机增长”计划,是对美国向谢钦个人实施制裁的间接还击,并暗示将通过“自身修炼”快速增长,无需依靠美国的油气技术。6月底,奥巴马政府开始草拟增强对俄罗斯金融、能源和国防产业制裁的计划,包含要求美国能源企业向俄罗斯出口技术时需申请许可证。

  不仅俄罗斯对此嗤之以鼻,欧盟和美国商业领袖也“不买账”, 欧盟领导人不愿跟风美国的态度十分明显,美国商业领袖也展开了舆论攻势,称这将让欧美企业受到经济利益上的损害。就连白宫内部都出现了分歧,财政部及贸易官员反对更严厉制裁。

  美国美林银行驻莫斯科油气分析师凯伦·克斯塔尼安表示,俄油的战略转变实际上是克里姆林宫向美国的明确表态。

  路透社消息称,在美国“封锁”技术出口的制裁下,俄罗斯在寻求自身发展的同时,或将寻求中国的技术帮助。俄罗斯增长最快的石油生产公司Bashneft认为,西方制裁正在让俄罗斯能源企业与中国技术设备供应商靠得更近。

  据了解,俄油正在壮大自己的油服部门RN-Burenie,并与俄气(Gazprom),诺瓦泰克(Novatek)等公司合作建造船舶、钻井平台及船用设备。此前来到中国并与“三桶油”会过面的谢钦,的确认为中国伙伴“更靠谱、更可靠”。