能源变革时代，看世界顶级电力公司如何投资布局

在全球能源转型的变革时代，电力公用事业公司的传统业务正面临方方面面的挑战。顺应历史潮流，积极探索转型发展路径成为摆在他们面前的唯一选择。全球电力公用事业公司在应对变革的过程中表现出了许多共性规律和普遍经验，如大力投资新技术，坚持创新型战略布局；加快发展新能源，坚定清洁化转型方向；积极拓展新业务，构建服务型企业生态；不断探索新模式，加强与第三方合作等。这些规律和经验，描绘了当今世界电力企业转型发展的基本内在逻辑，为我国的电力企业提供了很好的参考。

今天这篇文章，让我们关注两家世界顶级的电力公用事业公司美国杜克能源及法国Engie（前苏伊士环能），以及他们在能源转型浪潮中的战略投资新动向。

若纯粹基于市场价值来看，可称得上世界顶级的电力公用事业公司大多位于美国和欧洲。

美国Duke Energy 重点布局清洁智能化，坚持内外兼修

美国杜克能源公司（Duke Energy）是全球电力公用事业的杰出代表，坐拥770万电力和160万天然气客户。根据Investopedia的数据，截至2018年年中，杜克能源的运营收入高达239亿美元，市值520亿美元，固定资产1330亿美元。

杜克能源在转型发展中专注于新兴商业模式和前沿技术领域，包括电动汽车、可再生能源、智能电表、员工发展和管理，以及需求响应和能源效率。

杜克能源近期向北卡罗来纳州公用事业委员会申请为其拨款7600万美元，为建设电动汽车充电站提供补贴，旨在解决消费者的充电难问题。这是美国公用事业领域对电动汽车试点项目的最大一笔投资。一旦获得批准，该试点项目将为当地建设近2500个新的充电站，并将增加学校通勤和公共交通中电动巴士的使用。北卡罗莱纳州目前拥有1万辆插电式汽车和600个公共充电站。

杜克能源还加大了在清洁能源方面的部署力度。2019年3月，美国能源情报署（EIA）发布了一份新报告，称北卡罗来纳州2018年太阳能发电量增长36％，成为仅次于加利福尼亚州的美国第二大太阳能市场。杜克能源公司2018年上半年为该州增加了超过500MW的新太阳能发电能力，足以在2018年峰值时为约10万户家庭供电。目前杜克能源在北卡罗来纳州经营着超过35个太阳能发电设施，并在该州投资了超过10亿美元的可再生能源项目。

此外，智能化也是杜克公司企业转型部局的重点。在一些研究公司发表的智能电表相关报告中，也多次提及杜克能源在部署智能电表方面的技术领先地位。智能电表的广泛应用在提高系统运营和管理效率、促进节能减排、增强电力系统的稳定性方面发挥着不可替代的作用，是当前公用事业部局的关键领域。北美其他几家大型公用事业公司也均已宣布启动了新的智能电表项目部署。法维翰研究发布的2018年全球高级计量基础设施（AMI）跟踪报告中显示，弗吉尼亚州Dominion公司、佛罗里达州杜克能源公司和坦帕电气公司均公布了新的智能电表项目计划。

在加强内部建设方面，杜克能源特别重视用技术武装为员工赋能，旨在增强决胜未来市场的企业“硬核”实力。为加大员工技能培训，杜科能源与卡罗来纳能源劳动力联盟、南卡罗莱纳州技术学院，以及其解决方案提供商伙伴们建立了多项合作关系，以确保其员工充分能够熟练掌握操控和运营该公司下一代系统的扎实技能。

法国Engie 收缩业务和市场，引进三方资源，做专做精

另外一家世界级的电力公司，法国公用事业公司Engie，也在积极应对能源转型，在全球范围内探索新的业务整合发展方向。截至2018年6月，该公司营业收入650亿欧元，市值35．2亿欧元。

作为一家全球化的大型集团，Engie在转型过程中专注于提高核心业务优势，并积极向零碳转型，重视加强全球范围内资本配置能力和扩大第三方合作，以探索新的业务模式。

在今年年初的一份声明中，Engie公司表示将在2021年前退出全球20个国家和地区市场，收缩全球市场版图，重点发力绿色能源和基建，并剥离非核心资产。Engie过去3年已经出售了150亿欧元的化石燃料资产，并计划将这笔收益投向可再生能源和能源服务业务，积极向零碳转型。

Engie近期还与智利公共交通事业运营商Transantiago签署了一项协议，将为圣地亚哥的公共交通系统提供电气化解决方案，旨在利用新的商业模式创造新的收入来源，并为能源转型做出贡献。该协议将部署约100辆100％使用可再生能源电源的电动巴士，并安装50个电动汽车充电站。

为了扩大全球影响力，Engie还收购了瑞士智能家居能源管理解决方案提供商Tiko energy公司。预计此次收购将帮助Engie实现其分散化和数字化目标，从而带动和丰富其家用电器、太阳能电池板及储能电池等相关领域的服务。

结语

在能源变革浪潮下，电力公用事业公司需要积极响应并投资于新的业务模式和前沿技术，与时俱进求得生存和发展。对这些公司而言，凭借独特的战略眼光并购初创企业已成为一个决胜市场的至关重要的因素。他们希望改善自身服务，注入更新鲜的血液，以满足客户不断变化的个性化需求。此外，电力和数据在公用事业和消费者之间的双向流动，似乎为电力行业业务模式的创新开辟了新的路径，使运营商们有了更多想象的空间。

很显然，置身于能源转型浪潮核心位置的电力公用事业运营商们，战略布局的思路正在发生着深刻变化。领先的电力公用事业运营商们已不再将与第三方合作视作企业经营和创造收益的威胁，正相反，扩大与第三方的合作已经演变为其新想法和增收的重要渠道来源。

能源变革时代，没有哪家公司能够独揽大局，开放共赢才是发展立足的根本所在。