润滑油有限公司ERP分转子项目提前上线

　　润滑油有限公司ERP分转子项目作为中国石化ERP大集中炼化板块第一个试点项目，于2014年7月8日16时提前两天上线。

　　润滑油有限公司跨区域直属单位较多，并且为产销研一体化，业务十分复杂，ERP外围系统众多，因此该项目任务艰巨，实施范围涵盖22个分子公司，涉及生产、销售、研发；12个ERP模块（FI、CO、TR、MM、MRO、PM、PP、PS、SD、TD、BASIS及物料需求计划）；需进行2600名最终用户培训；17个外围系统要同步切换上线；项目计划配合分转子进程经过3次调整；在关键时点具有业务代表性用户集中，市场化程度高，生产经营任务繁重，人力资源紧张等困难。

　　项目团队与大集中模板建设同步，从流程方案设计、开发到系统实现，经历了多次方案和模板规范调整和反复测试验证，是将大集中财务模板及后勤模板在系统中真正落地的第一个开拓性项目，也是完全按照大集中模板规范实施的第一家炼化项目。先后实现546个大集中模板流程落地，完成47个功能提升专题实现；完成232个按大集中开发规范的客制化开发；完成9,290个按大集中权限方案设计角色；导入7,564,728条按大集中主数据规范的主数据并在配置、测试、开发、传输过程严格按照大集中管控流程。

　　润滑油公司领导定期召开会议协调解决项目进展中遇到的问题，听取项目进展情况汇报，经常与项目组一起加班办公。由于该项目的复杂性，从信息部到石化盈科都给予了高度重视,信息部召开专题会议和现场办公多达8次，研究该项目的推进。石化盈科领导数次专程现场沟通方案和解决问题。上线期间项目组和大集中模板团队及外围系统团队组织100多名顾问通力合作，在较短时间完成传输、检查数据转换及接口部署工作。

　　该项目同时也是中国石化ERP实施以来一次性上线规模最大的ERP项目，并将给炼化企业其他的ERP大集中项目提供经验和借鉴。