来自大庆外围建设效益型采油矿的调查

大庆油田将“效益优先”贯穿油气开发全过程，在推进效益型标杆基层站队建设基础上，今年大力推进效益型标杆矿大队建设，使之成为高质量发展的着力点和支撑点。

今年，效益型矿大队建设要达到20%，而大庆外围采油八厂二矿更是这20%中的佼佼者。这个矿抓牢“四条线”，即注水线、产量线、电量线、气量线，不仅完成原油产量任务——挖到了“黑金”，而且抓出了“白银”——降低了成本。2016年以来，该矿少用电503万千瓦时，少用干气135万立方米，吨液综合能耗下降22.48%，桶油操作成本同比下降5.28%。

产量低，能耗高，更要走好高质量发展之路

基层工作千头万绪，如何抓住重点，完成产量任务、提升效益水平、推动高质量发展?这既是发展面临的难题，也是必须解决好的课题。

所有大庆外围的开发难题二矿都有，更是面临着产量、效益、用工等方面诸多压力。该矿矿长邱玉欣介绍，单井产量低，整体能耗高，产量、成本压力大。目前，该矿主要开发层位为特低丰度、低渗透的葡萄花油层，开发层位单一，单井产量低、递减快;且经过多年开发、调整，挖潜空间逐年变小，控制递减难度加大，吨液能耗指标远高于大庆老区。

规模增长快，用工压力大。两年多来，该矿油水井总数增加20.5%，员工总数同比减少54人，进一步增大了生产管理压力。

“要加快增储上产，实施精准开发，争当‘三低’油藏高效开发标杆。”大庆采油八厂厂长王德金说，“在实现连续10年上产的基础上，今年要再上产9万吨，既要产量贡献大又要效益好，才符合高质量发展，才能做出高水平贡献。”

面对困难与压力，该矿明确了“增储上产、控本增效”两条工作主线，把注水线、产量线、电量线、气量线“四条线”管理作为重要抓手，迎难而上，探索大庆外围采油矿高质量发展的有效途径，全面推进效益型采油矿建设。

“四条线”精细管理，把效益开发落到实处

10月29日，记者走进该矿204队队部，门厅挂着醒目图板。“这是当月‘四条线’运行图板，主要指标每天更新，是超是欠大家时刻都能看到。”队长吴华说。这样的“四条线”图板，各采油队都在显要位置挂出来，就是让每名员工都“算账过日子”。

“抓住了‘四条线’，就抓住了效益开发的中心和重心，才能把各项关键指标落到实处。”邱玉欣说。“四条线”就像一根指挥棒，协同细化管理各个要素，提升管理水平，盯住一方水、一吨油、一度电、一方气，把精益理念带到采油队日常管理之中。

该矿建立起“红黄绿灯”预警机制，365天全天候动态监测运行，天天算好超欠账。矿长邱玉欣说：“产量不是靠天抓出来的，而是靠小时抓出来的。”今年前9个月，全矿6个采油队保持“绿灯”运行244天。

原油开采，注水是关键。该矿将注水系统划分为4个环节13个节点，将全矿542口注水井1259个层段分门别类搞研究。于是，每口井每个层都享受注水特殊待遇——一井一法、一层一法。“十二五”以来，该矿水质合格率从75.6%提高到89.7%，注水时率从97.6%提高到99.2%。

产量线是根基是命脉。紧抓产量线，二矿有一套：稳未措施老井、治理长关井、精管措施井、加快产能井、销项问题井、抢开捞油井。该矿建立帮扶服务机制，矿领导、机关干部包队，设备、技术、力量向问题多、产量被动的队倾斜，并建立销项台账。两年来，全矿问题井影响产量比例从2%下降到1.3%。

要产量，也要效益。耗电耗气是影响效益的大头，该矿硬是打破了“冬季不能间抽”惯例，全矿日产液5吨以下的517口井实现四季间抽，而这些四季间抽井井数占到机采井总数的近一半，大规模操作换来了年节电好“收成”。

节气，二矿同样不遗余力。一环一策、一站一策、一炉一策、一井一策，策策见效。两年来，二矿吨液耗气下降19.5%。

油要多产，钱要少花，成为员工最朴素的想法

地处大庆外围，地质条件差，产一吨油要比老区多付出几倍的心血。这个矿距大庆老区70多公里，特别是冬天，员工上班两头不见太阳，老人孩子照顾不上……但是员工思想统一，共同把难日子过好，发挥大庆外围主力军作用。

“我特别珍惜这个岗位，是油田给了我一切，我也要为油奉献。”204队巡检一班班长陈晓明说，“每一滴油都弥足珍贵，就是想让能耗再降点，让成本再少点，让产量再多些。”这也是八厂人的真实想法，并化为自觉行动。如今，采油八厂人牢固树立“一吨油”意识，多产一吨油就是最直接的效益。

其实，从员工们的朴素想法中，体现出的是强烈的责任感，因此在面对“四条线”带来的大量工作时，员工不讲条件、不畏困难，付出了太多的艰辛和汗水。

拿间抽节电来说，6个小时就要启停一次抽油机，二矿每天需要启停抽油机1192井次，一线员工因此每天平均多走7.8公里路。他们经历过冬季凌晨披星戴月的3公里启井，经历过雨水没膝的低洼地巡井……班长陈楠挽起裤脚，腿上满是密密麻麻的红点，那是今年雨大雨频，长期在泥水中巡检、抢修导致的过敏，“没事没事，不算啥。”

他们用脚步丈量油井间抽路，无论风霜雪雨，365天日日不误。每个7.8公里路的背后，是原油产量的提升、是生产成本的下降。

为了省出更多伴生气，盛夏40多摄氏度的阀组间里，员工一蹲就是几个小时，有的干部干脆背上行李卷儿住在计量间内，摸索降低集输温度的办法。技术员王海鸿说：“以前将温度控制到44摄氏度，现在可以调到39摄氏度以下了。”

采访余思：发展高质量　贡献高水平

今年，地处大庆外围的采油八厂，已连续上产11年，产量目标达195万吨。成绩的背后是该厂坚强的领导，是全体员工实在的行动。

对油田开发来讲，产量与效益是两个主要指标，想要二者兼得殊非易事。大庆油田对打造效益型采油厂、矿、队已经做出明确部署，并积极行动起来，见到了很好效果，涌现出一批效益型单位，大庆采油八厂二矿就是其中之一，特别是他们抓好“四条线”管理的做法值得同行学习借鉴。

该厂二矿“先天体弱”，但近两年，在新投产油井占1/4的前提下，不仅圆满完成产量任务，且实现了节电、节气、降能耗，桶油操作成本同比下降5.28%。

实践证明，他们在原油生产中抓牢“四条线”管理，即注水线、产量线、电量线、气量线，就是抓住了油田高质量发展的关键，并稳步实施，弹出“四条线”协奏曲，真正实现了原油产量升、成本降。

原油开发越到后期越难，稳产难，要稳产又要效益难上加难。精准开发、精细管理将会越来越向微观层面延伸，也将越来越要求全员参与，并变成全员实实在在的行动。

“干，才是马列主义;不干，半点马列主义也没有。”大庆采油八厂二矿全体员工“干”字为先，刚入厂的青工不怕苦不讲累，即将退休的老员工站好最后一班岗;干部深入基层包队，党员急难险重冲在前……他们是弹好“四条线”协奏曲的主角，正如矿长邱玉欣所言，产量和效益不是靠天抓出来的，而是靠小时抓出来的。

大庆油田坚持精准开发，弹好“四条线”协奏曲，就是最切实的具体行动，以实现产量和效益目标，持续推动高质量发展。