长庆油田采二厂“加速度”冲刺决战季

10月22日，长庆油田采油二厂10个专项领导工作小组以及40多名机关人员再次分赴基层，帮促各作业区全面上产。

进入四季度以来，面对严峻的生产形势，采油二厂全厂5000多名干部员工主动加压，以原油产量为己任，紧抓当前上产关键时期，层层传递压力，严格落实责任，精细生产组织，使油田产能建设、新井投产、措施增产、老井稳产等各项工作高歌猛进，掀起了夺油上产热潮。

为把原油上产的各项“刚性”措施不折不扣地落到实处，该厂把“查问题、找隐患、严督查、重实效”作为原油上产的首要任务，通过每日查、现场改，以有效解决生产建设与管理中的实际问题为着力点，确保各个生产环节落到实处，提高工作效率。

10月15日，召开已封井现场隐患治理措施讨论会，重点确定下一步单井治理措施。10月16日，针对西233长*致密油试验井井筒状况和地面配套情况召开协调会，在分析存在的问题后，及时确定近期吞吐采油试验重点工作。

同时，在冲刺上产的关键时刻，厂各级领导班子、党组织、生产骨干全民动员齐冲刺，深入践行“一线工作法”，深入生产一线，既当指挥员，又当战斗员，抓协调、搞服务、抓质量、促进度。生产技术部门坚持科研服务生产，深入现场攻关技术难题，地质与工艺有机结合，方案设计做到“一井一策、一层一策”，通过定期召开措施讨论会、产量分析会，优化方案、优化工序、优化工作量，千方百计寻求稳产上产手段，确保生产运行的快速推进。

仅10月份以来，降递减工作小组在华152等8个油藏实施措施27井次，开展注水调整129井次，油井措施12口，井筒治理检串维护54口，调剖11井次。

针对当前生产形势，该厂由问题思维出发，认真部署研究，紧抓“老井稳产、措施增产、新井上产、运行组织”四项重点工作，坚持向管理、向技术、向综合治理要油，不断优化生产组织结构，细化阶段目标，倒排运行计划，层层分解任务。认真落实产量监控机制，做到监控及时，分析及时，对策及时，落实及时。加强生产过程管理，狠抓重点工作落实考核，多举措促产量稳中有升。提时率、降递减、原油上产、万口井评价挖潜等10个专项工作领导小组围绕稳产上产目标，明确责任，分工协作，确保各项工作高效推进。油田开发坚持地质工艺一体化，持续深化“四位一体”“分类分级”“四优四严”“一井一法一工艺”四项特色做法，规模推广注水调整、堵水调剖、周期注水、轮注轮采、周期采油等五大主体技术，油藏递减持续控降，稳产基础不断夯实。各作业区紧紧围绕稳产上产、安全环保、基础管理、服务保障等工作，直面管理症结，对症下药，真抓实干，以精细现场管理为主，加强“六小措施”管理，严格落实油田开发技术政策，努力挖掘油水井潜力。

截至目前，全年累计实施措施1166井次，完成年度计划102.7%，标定综合递减7.7↓1.4%。开展注水调整849井次，油井见效367口，日增油67.3吨，累计增油16488吨。油井措施302口，日均增油234吨，累计增油3.67万吨。

在加快生产建设的基础上，采油二厂还不断强化秋冬安全生产工作，注重日常检查与抽查、专项检查相结合，强化各类施工作业管控能力，严格把控作业许可程序的执行。重点抓好作业风险动态管控及施工作业过程管理;加强采出水回注系统和长输管线运行监控，防范环境污染事件发生，在快速上产的同时确保安全环保形势稳定。