借京东智慧采购谋管理升级 科技激活山西煤企内生动力

2017年，煤炭行业在“去产能”“减量置换”等政策调控和总需求提升带动下，全年景气程度保持较高水平，煤炭价格保持中高位运行。然而，业内人士认为，负债率高企、投资回报率低、融资成本上升依然是煤炭企业面临的问题。

专家分析，2018年，煤炭行业供给侧结构性改革继续推进，提高供给体系质量将仍是煤炭去产能、促发展的主基调。中国煤炭工业协会副秘书长兼政策研究部主任张宏也表示，今后一个时期仍着力构建现代化煤炭经济体系，推动煤炭工业实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。

作为煤炭产业龙头，山西五大煤炭集团——阳煤集团、焦煤集团、同煤集团、晋煤集团、潞安集团纷纷谋求转型升级，通过外部资源整合、内部管理能力提升促进价值链延伸，加速优质产能释放。其中，阳煤集团与焦煤集团旗下核心子公司西山煤电与互联网科技公司京东的合作具有一定的借鉴意义。

采购成本节约10%，物资供应成新经济增长点

2018年2月5日，阳煤集团与京东集团在山西阳泉举行共同搭建“慧采平台”签约仪式，阳煤集团成为全国煤炭行业首家与互联网电商开展采购端合作的企业。两个月后，山西焦煤西山煤电也与京东签署了智慧采购合作协议。

据了解，两次合作内容都以采购管理的“降本增效”为切入点，打造智慧采购管理系统，借助物联网、大数据实现企业采购“节流”。在引入京东企业采购智慧采购以后，阳煤集团通用物资采购综合成本节约达10%，西山煤电企业物资采购综合成本节约也达10%-15%，成功在物资供应领域挖掘出新的经济增长点。

具体来看，在原有的采购模式中，阳煤集团与西山煤电采购的物资统一集中在集团仓库，由内部完成对全省公司及矿区配送，在配送周期上，距离总部较近的区域，平均每周1-2次配送，偏远区域则是两周一配。与京东合作后，两者都告别了中央仓库的统一采购模式，并上线智慧采购平台，覆盖京东商城20多万个自营类商品，满足集团企业、职工多地及指定时间配送的需求，所有采购物资2天内送达，核心区域24小时送达。

借互联网之力，深化结构性改革

借助以京东为代表的互联网科技公司，搭建线上线下一体化平台，大幅提升物资管理效率和水平，只是煤企结构性改革、构建现代化煤炭经济体系的一小步。专家表示，进入2018年，煤炭行业去产能面临着从总量性迈入结构性调整步伐的挑战，需从生产模式、商业模式、“非煤业务”发展等多个方面着手改善。

在生产方面，智能化与信息化正逐渐成为发展核心。智能化生产已不仅限于传统的智能矿山建设，而且已延伸到选煤厂、化工厂、煤机制造厂等领域，通过煤炭企业与新技术企业跨界融合缔造新业态。其中，阳煤集团与百度进行战略合作就开启了AI技术挖矿的探索。

商业模式创新主要聚焦实现煤炭生产和消费的有效对接，做到“从坑口到炉口无缝对接”，按照用户需求组织生产，通过与互联网公司合作将信息化管理与服务模块融入企业运营，在管理层面促进管理效率、效益、科学化决策和抗风险能力的提升。

随着从化石能源向可再生能源、从高碳向低碳发展成为全社会共识，探索“非煤业务”也成为煤炭行业无法回避的问题。在这一方面，阳煤集团也进行了有益的尝试。在和京东的合作中，阳煤借助京东物流的支持，有力推动对接贫困县、农副产品对口支援的合作项目。同时，京东还借助阳煤的闲置仓库建立京东阳泉仓库，为阳泉周边城市提供更迅捷的服务辐射，形成“采购+销售+物流+服务”的多维业务模式。

煤炭行业推动信息化改革，既是顺应产业变革趋势、走高质量发展道路的客观需要，也是新一轮产业革命和能源革命交汇背景下，应对挑战和抢抓机遇的必然选择。尽管煤炭行业整体的效益近两年开始回升，但部分企业扭亏但仍未脱困的情况依旧存在，煤炭行业转型升级的过程依然任重道远。