莫要丢掉企业过紧日子思想

日前，但笔者发现个别单位的管理者和职工，开始对企业材料使用大手大脚，主动节约的意识有所减退。针对这种情况，笔者认为，煤炭效益越向好的方向转变，越要注重节支降耗工作，要持之以恒树立节约意识，这样才能实现煤炭企业高效持续发展。

要有常抓不懈成本意识。笔者发现一些管理者开始对材料管理有所松懈，认为材料管理没有“油水”可挤或者现在效益好没必要像以往对待材料那么重视了，材料管理也开始松懈了。其实，这种现象不可取。在对待材料管理方面，基层各级领导干部要高度重视，亲力亲为，树立有材料管理意识就有，没有材料管理意识啥时候也没有的思想，持续不断地从严抓材料管控入手，让干部职工认识到抓好材料管控的重要性和紧迫性，形成常抓不懈的成本意识。

要注重从小处上搞节约。节约别嫌点滴少，关键在于搞不搞。既然一些区队和部室没有大油水可挤、没有大潜力可挖，那我们就更应该从小处着手，从节约一度电、一块煤、一张纸、一滴水、一升油、一支笔做起，不嫌少、不嫌小，只要坚持经常做，就会“千条小溪汇成河”，就会汇集成很大一笔财富。因此，我们每个领导干部、每名职工都要正确认识和对待这个问题。节约要从小处着手，切勿因其小而不为。

不论任何时候莫要丢掉企业过紧日子思想，要做好勤俭节约。每个人都要养成节约的良好习惯，牢固树立“以企为家”的思想，当好节支增效的“好管家”，并积极参与修旧利废、小改小革、合理化建议等活动，为搞好节约献计献策，在工作和生活中能回收的物品做到及时回收、能利用的物品继续利用、能修理的继续修理使用，真正让开源节流成为一种风气、变成习惯，力争实现物品使用达到最优化和岗位效能最大化。