开启页岩气之门的金钥匙

如何在竞争日趋激烈的市场中立于不败之地，实现工程企业的可持续发展？西南石油工程四川钻井分公司在这方面进行了大胆的探索。该公司充分利用颇具特色的先进工艺技术，在油气田市场、社会市场淘得了一桶桶“真金”，从而使企业获得了快速发展。

特色技术，巩固市场的“杀手锏”

该公司遵循“技术一盘棋、全成本绩效考核”两个原则，克服各种困难，在威页23-1HF井创造了一个又一个钻探新纪录。

威页23-1HF井是西南油气分公司一口重点页岩气开发评价井，位于川西南坳陷北部白马镇向斜部位，2016年11月1日，50128XN钻井队进入威页23-1HF井井区施工，该区被施工的钻井队视为“盲区”。

四川钻井分公司首次在该区块施工，区域地质资料、实钻资料可参考性不强。50128XN钻井队接到这块难啃的“硬骨头”后没有退缩，而是根据非常有限的资料，优化、制定出施工方案，并在后续作业中精细施工，仅用116天就安全高效地完成了23-1HF井的施工任务，50128XN钻井队过硬的施工技术再次受到西南油气分公司的好评，树立了四川钻井良好的品牌。

特色技术，决胜市场的“压舱石”

针对西南油气田页岩气建设重点区块漏失严重的问题，50128XN钻井队成立了技术攻关小组，通过优选钻头及工具、优化钻井参数等先进工艺技术，较好地解决了这些问题，效果十分显著。这一技术不但使井下漏失严重的局面得到有效控制，而且缩短了钻、建井周期，提高了钻井质量和速度，降低了钻井成本。

“能揽瓷器活，必有金刚钻。”说起页岩气建设重点区块钻井施工的艰难困苦，井队长贺鑫、党支部书记薛志刚感慨良多。

对于四川钻井分公司来说，页岩气施工经验少、手头参照资料缺，如何在威远-荣县新工区亮出四川钻井人的钻探硬实力？他们在“技术一盘棋、全成本绩效考核”上修炼内功，一套套组合拳，打得虎虎生风。

“结合降本压费，运用现有成熟技术，一开尽可能使用PDC+螺杆钻探技术，妥善处理好16英寸井眼问题，保持了井眼畅通。”谈到该公司员工“技术一盘棋”的“钻探经”，贺鑫津津乐道。

据介绍，在接近目的层时，为防止页岩地层垮塌、保证井眼稳定，他们在采用油基泥浆的情况下，优化钻井参数，配合旋转导向，提高了优质页岩钻遇率。

“钻井周期提前率7.5%，机械钻速提高10%，在7个回次80米长井段取芯机械钻速创工区最高，在三开直导眼井段创钻井周期最短纪录……”在“技术一盘棋”的原则指导下，该公司员工在页岩气新工区取得了一个又一个钻探新业绩，令人称道。

特色管理，开拓市场的“金刚经”

绩效考核记心上，全员降本不动摇。50128XN钻井队有一个共同感受：只有把中国石化成本控制、全成本考核实施细则落到实处，才能取得降本压费的实效。

该钻井队首先从优化人员配置入手，针对满员的3个班组是重新整合班组的实际，钻井队不断强化“三基”建设中的班组建设，制定了提高全员职业素养的具体措施和激励办法，增强了全员“打好井、算好账”的责任意识，并把成本控制与全员绩效考核挂起钩来。

“在成本控制上，我们严格执行柴油大宗物资、日常材料管理办法，努力增强员工成本控制意识。”对于今后怎样做好全员成本绩效考核，贺鑫信心十足，“井队在下一轮施工中，按照四川钻井分公司的目标，争取在现有基础上再提速10~15天。”