西南油气田首个页岩气“井工厂”钻井成功

永川，重庆西大门，山清水秀，物产丰富，寸土寸金。

如今，这里已成为西南油气田页岩气勘探开发的重要基地。

地上同为“比翼鸟”，地下共结“连理枝”，这里，有重庆钻井70138、50102两支井队“联袂”施工的西南油气田首个融合式“井工厂”—永页1号平台4口井。

9月25日，喜讯从这里传来：该融合式“井工厂”钻井施工顺利完成，安全环保零事故。

领导笑了，职工笑了；山笑了，水笑了，永川笑了。

为集中连片开发，力争形成量产规模，同时减少土地征用，降低开发成本，保护自然环境，2016年，西南油气田在永川部署了以下古生界志留系龙马溪组一段至奥陶系五峰组优质页岩段为主要目的层的首个“井工厂”—永页1号平台，施工永页1－1HF、永页1－2HF、永页1－3HF、永页1－4HF井4口三维水平井，与已完成井永页1HF井呈“工”字型平行排列，宛若向四面伸展的树根。

这是油气田的重要尝试，重庆钻井义不容辞。

地上同为“比翼鸟”，地下共结“连理枝”。重庆钻井实施“五个融合”，整合70138、50102两支井队为永页1号钻井平台，同时施工，“比翼”前行，安全顺利完成平台4口水平井施工任务，进尺2.3万米，下入各类尺寸套管近4万米，创造了12项探区纪录，开创了西南油气田、西南石油工程公司布井、钻井新模式，近日分获集团公司、石油工程公司2017年度创新成果二等奖和一等奖。

管理团队融合：高效管理新模式

两支井队同属一个平台，配备一套领导班子，成员“一心二用”，责任落地：1名平台经理全面负责，2名副经理一人主管生产，一人主管安全，分工协作却又高度契合。配备钻井主管1人，全面负责技术措施、质量管理工作；配备钻井技术员4人，分工负责2支井队的技术管理。其他生产管理组人员分别负责两支井队安全环保、设备运行、机械维修等工作，将成建制的两支井队整合为一个团队，实现了一体化平稳有序管理。

“一体化管理实现了高度集中管控，有效避免了责任模糊、互相推诿现象。”平台经理唐勇总结道。

生产组织融合：良性互动新举措

生产组织实施两个“错峰”，一是“错峰上下班”：为防止出现生产指令、工作安排失误，两支井队错开30分钟上下班召开班前班后会；统一组织晨会、周会、碰头会，有效解决了2口井在不同生产进度下的统一指挥和协调难题。二是“错峰运行”，科学调整两井施工进度，特作施工错峰进行，有效避免了时间和人员安排上的冲突，实现了每口井、每开次无缝衔接。优化方案，将设计的每开次平移钻机变更为施工完二开后再平移钻机，减少平移2回次。井队还成功运用空气钻井、垂直钻井、水力振荡器、旋转导向等新技术新工艺，创造了一开平均机械钻速最快、三维水平井单开次、单井施工周期最短等12项纪录，为永川-荣昌区块钻井提供了技术借鉴。

平台还使用直径216毫米5LZ-1.25°单弯螺杆定向钻进，保证了井眼轨迹达到设计要求，又为井眼进入A靶点前扭方位留足空间，并创新运用旋转导向工具配合近钻头伽马值适时监测工艺技术，保证了优质页岩层钻穿率在95%以上。

物资装备融合：降本增效新方法

使用同一厂家生产的同结构2台ZJ70D钻机，配件、工具通用，大幅降低物资装备配套成本。共用一个泥浆池、一套清水储备罐、油罐、井场办公营房、一套生活区、进出场通道等，共享泥浆材料、重浆储备等，减少单井泥浆材料房占地面积、重浆储备罐数量等，减少材料房、营房等配套设备设施24台套，钻井工具和相关装备较常规单井、单钻机施工减少配置20件（套）以上，节约成本6万余元。物流统一配送，节约物流运输成本10万余元。

人力资源融合：人员精简新高招

为减少平台人工成本，优化人员配置，重庆钻井费尽了心思。平台设综合管理组1个，大班人员21人，同时负责两台钻机的管理和施工，相对固定的生产小班人员51人，将6个班组人员整合成4个小班，每支井队2个班组，每个班组多配备2人，统一管理，统一调配。实施错峰休假和补休制度，正常钻进实行班组内“小循环”轮休，特殊作业期间暂停休假，未休完假的职工待完井结束后集中安排补休，确保员工休息时间。

“这样的用工模式，较集团公司双机双队定员减少34人，减少人工成本400万元左右。”说起人力资源优化产生的效益，重庆钻井经营管理科科长龚家洪扳着指头、娓娓道来。

党建工作融合：战力提升新手段

平台党支部将两支井队10名党员凝聚在一起，创新开展党建工作，实施“四化”：一是形势教育“常态化”。用“婆婆嘴”经常向职工灌输“抱团取暖”思想，激发大家创优创效。二是关心职工“实在化”。定期了解职工动态，关心职工冷暖，解决职工问题10项。三是党员先锋作用发挥“指标化”。定人、定指标、定内容，强化党员“责任区”落实，实施党员“一带三”，半年考核一次，评优评先，督促后进，确保引领、帮扶效果。四是文体娱乐“多样化”，充分利用生产间隙，因地制宜开展丰富多彩的文体活动，为职工减压、添乐、提神，确保队伍战斗力。

“这是新模式下党建工作的成功实践，效果突出，印象深刻。”西南石油工程公司党委党建检查指导组对平台党建工作给予了高度评价。（郭剑潘广茂卢俊霖）