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和华为合作造车,关键是要做一个“听话”的好学生
和华为合作造车,关键是要做一个“听话”的好学生截止至目前为止,与华为合作造车的企业,其实有好几家了,小康赛力斯、北汽蓝谷、长安阿维塔,另外像吉利几何也使用了HarmonyOS。但目
截止至目前为止,与华为合作造车的企业,其实有好几家了,小康赛力斯、北汽蓝谷、长安阿维塔,另外像吉利几何也使用了HarmonyOS。
但目前为止,真正可以称得上成功的,只有赛力斯与华为合作打造的新品牌AITO,其推出的问界车型,成为了真正的大黑马。
8月份,华为与赛力斯合作的AITO问界交付量达到了10,045辆,同比增长1277.91%。这也是目前问界系列首次实现单月交付量破万成绩。
而问界取得这个成绩的时间非常短,3月份才上市,半年时间就销量过万,这个速度应该创造了造车新势力的一个新纪录。
为何问界系列销量这么好,但其它的像阿维塔11、极狐阿里S,甚至是赛力斯SF5,都是销量很一般呢?
在我看来,还是赛力斯这个学生,真的太“听话”了,非常乖,听华为的调摆,一切华为说了算,自己甘甘心心的做一个代工厂。
从产品设计开始,赛力斯就把大权交给华为,华为参与设计、研发。然后合作车型全部交由华为的门店来进行销售,用户在华为门店试驾等。
相反其它车型呢?阿尔法S、阿维塔11等,只使用了华为的技术,之后的一切都不归华为管,渠道什么的环节都死死的拿在自己手里。
还有一些厂商,虽然使用了华为的技术,但整个技术又不是完整的使用,有厂商使用华为的智能座舱,鸿蒙系统,但在一些人机交互上又自己要去开发;有人使用华为自动驾驶硬件,却不要华为的算法。
其实都是不太甘心把灵魂全部交给华为,有一点防着华为的意思,想要把核心的、关键的掌握在自己手中。
当然,不能说这些厂商这么做不对。但是这些厂商是低估了华为渠道的影响力,华为粉丝的影响力。
华为将问界系列汽车放到自己的渠道销售,同时基于双方的合作模式,华为全力的宣传推广问界系统,才有了现在这个成绩。
至于其它厂商,遮遮掩掩的,用了华为的一些技术,又不用全,同时渠道也控制在自己手中,核心技术也要控制在自己手中,留了一手,最后影响的只能是自己。
原文标题 : 和华为合作造车,关键是要做一个“听话”的好学生
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