任正非“寒气”逼人，华为连汽车业务也要“动刀”

作者丨北   岸

责编丨崔力文

编辑丨别   致

“谁的现金流可以消耗到最后，谁就能活下来。”

历史不会重复，但会押韵。

华为创始人任正非近日火爆全网的内部文章，想必很多读者已经看过了。

这篇题为《公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的发言，不仅给未来十年的艰难处境打了预防针，还给华为的主要纲领进行了定位和定调——

边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。

利润和现金流才是熬过寒冬的王道，这一幕，和二十年前多么相似。任正非曾在2002年的《华为的棉袄就是现金流》讲话里直言，在最为关键的历史时刻，口袋里有钱，心里才能不慌张，呼吁大家多关注库存里的现金流——

谁能消耗到最后，谁就能活下来。

这两年看了不少关于华为的书籍，愈发觉得任正非把企业家居安思危的精神演绎到了极致，当然，他的“冬天论”也反复提及了很多次。

在他的经营字典里，唯有“惶者”才能生存，华为是随时可以倒下的，“活下去”也成了最喜欢提及的高频词之一。

如任正非这样教父级的企业家，对宏观趋势的嗅觉是非常灵敏的。据他的判断，未来十年的全球经济将是非常痛苦的历史时期，全球经济持续衰退。

持同样态度的，还有大洋彼岸的马斯克，特斯拉大规模裁员的背后，其实是对美国经济危机的未雨绸缪。

01“庙小一点，方丈少几个”

按照任正非的说法，要把活下来作为最主要的纲领，未来三年，华为要有质量的活下去。

战争，美国经济制裁，疫情等不确定因素叠加，全世界的经济在未来3到5年内不可能转好，华为面临的不只供应压力，还有市场压力。

有意思的是，任正非在十年前的那场现金流危机里也说过类似的话，危机面前，不要盲目创新，要把缩小机关，庙小一点，方丈减几个，和尚少一些。

那么这次，华为计划怎么做？

和二十年前一样，还是以现金流和真实利润为中心，不再仅以销售收入为目标。

第一个，盲目投资的业务要收缩，把人力物力集中到主航道上。具体来看，云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，??数字能源在战略机会窗上加大投入，智能汽车解决方案不能铺开一个完整战线，要减少科研预算。

第二个，有所为，有所不为，把边缘业务从战略核心里抽出来。任正非提到，华为会彻底放弃一部分国家的市场。当然，华为也有肥肉市场，“部分之前啃骨头的人员，将被调去啃肥肉”。?

第三个，做好现金流规划，危难时期要造血。虽说2025年大环境会好转，但万一到时没有炮弹怎么办？美好的计划之外，要有安全的粮食措施，但该投入的资金不能含糊。

最后，是危机意识，让寒气传递到每个人。这主要包括内部人事管理和奖惩机制，如??奖金升职升级与经营结果挂钩，考核中要提升现金流和利润的权重，鼓励大家上战场抢粮食去，??前线的赤膊站，和机关是不一样的。

不过，如果真要和二十年前的“过冬”方法论做个对比，任正非这次没提及的，是对待媒体的态度。不得不说，面对2002年的那次危机风波，任正非彼时的想法还是较为保守的，但也展现出他大智慧的一面——

“我希望全体员工都要低调，面对媒体的质疑和舆论，不要参与太多。我们有的员工到网上的辩论，是帮公司的倒忙。”

只是，此一时，彼一时。

昔日任正非坚信“媒体有自己的运作规律，华为不要过多参与舆论”，可二十年后的今天，媒体生态和舆论环境已经发生了翻天覆地的变化。实际上，华为的一举一动都在牵扯外界的神经，特别是美国方面三番五次制裁以来，更是将其推向舆论关注的焦点。

作为汽车与科技媒体，我们最为关注的是，任正非洋洋洒洒四千字的“寒冬论”演讲，对行业的启示又有几何？